摘要:曾經(jīng)美國快餐行業(yè)的巨無霸品牌賽百味,在最近把自己給“賣了”。
曾經(jīng)美國快餐行業(yè)的巨無霸品牌賽百味,在最近把自己給“賣了”。
據(jù)報道,賽百味(Subway)已經(jīng)同意私募股權(quán)公司Roark Capital的收購提案,最終交易成交價為96億美元(約合人民幣700億元)。
昔日的輝煌
如今被變賣的賽百味,也曾在全球市場上輝煌過。
在巔峰時期,賽百味門店遍及112個國家和地區(qū),數(shù)量超4.5萬家,是當(dāng)時門店數(shù)量第一的世界級快餐品牌,彼時的麥當(dāng)勞和肯德基望塵莫及。
但隨著西式快餐行業(yè)的競爭日趨白熱化,這個美國快餐行業(yè)的巨無霸,由于品牌老化、產(chǎn)品單一、選址不恰當(dāng)?shù)仍?,?014年之后業(yè)績一路下滑,市場份額被迅速蠶食。
據(jù)賽百味財(cái)報顯示,2012年賽百味在美國市場銷售額為180億元,但在2020年銷售額幾乎攔腰砍半,一度跌至83億美元,如今賽百味的門店平均收入不及麥當(dāng)勞、肯德基的一半。
盡管賽百味近幾年發(fā)展盡顯頹勢,但憑借其成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和品牌實(shí)力,仍然引起不少資本的關(guān)注。早在2021年就消息稱,漢堡王的母公司RBI有意收購賽百味,在今年高盛、TPG等知名資本也有意拋下橄欖枝,但由于賽百味開價過高無疾而終。
有業(yè)內(nèi)人士稱,賽百味希望收購價能在100億美元以上,但最終Roark Capital仍未給到百億高價。
在中國“水土不服”
90年代的中國,以肯德基、麥當(dāng)勞為首的西式快餐迅速占據(jù)中國市場,憑借著“洋氣”“高端”的品牌形象俘獲了消費(fèi)者的心。彼時的賽百味 高層夸下豪言,稱將會在中國開到2萬家連鎖店。
盡管賽百味的高層對中國市場抱有強(qiáng)大的信心,但其在中國市場表現(xiàn),遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期。
自1995年進(jìn)入中國市場,賽百味入華已經(jīng)28年,卻難以復(fù)刻其在美國的餐飲神話。截止目前,賽百味在中國市場的門店數(shù)量僅有661家,巔峰時期也不過700多家,而肯德基在2022年門店數(shù)量已經(jīng)超過8000家,麥當(dāng)勞也已經(jīng)接近5000家。
相較它在美國的老對手,賽百味在中國市場的發(fā)展過于遲緩,甚至都不及中國本土快餐品牌華萊士、塔斯汀的發(fā)展速度。美國快餐巨頭賽百味在中國市場慘遭滑鐵盧。
放不下的身段
快餐因其便捷、廉價的定位備受消費(fèi)者偏愛,但賽百味中國似乎背道而馳,在中國市場玩起了高端路線。
不曾貼近中國人的口味。賽百味作為主打健康、營養(yǎng)的快餐品牌,主要以三明治等冷食為主,對于吃慣了熱食的中國消費(fèi)者來說,冷食僅是小眾食譜,可以偶爾嘗鮮卻不會頻繁嘗試。在28年的中國市場擴(kuò)張中,賽百味依舊保持著以冷食為主的品牌方針,在同期其他快餐品牌結(jié)合本土口味推出老北京烤鴨卷、小龍蝦塔克等熱門美食時,賽百味仍然在原地踏步。
不夠貼近年輕人的營銷。“瘋狂星期四,V我50”“窮鬼套餐”,肯德基、麥當(dāng)勞的營銷緊緊抓住Z世代潮流,用詼諧幽默的段子讓快餐食品在年輕群體中變得日常化。而賽百味近幾年?duì)I銷往往是針對原有的品牌定位進(jìn)行宣傳,盡管營銷策略在大方向是沒有問題的,但相較于肯德基等品牌的病毒式營銷,不少年輕群體表示賽百味的營銷手段過于老套、單一。
過于昂貴的價格。“放下你的身段”“一個30多的三明治你在高貴什么”,有關(guān)賽百味的熱搜底下有不少消費(fèi)者對其產(chǎn)品價格表示不滿。在其他快餐品牌推出9.9、19.9的“窮鬼”套餐時,賽百味過于高昂的單品價格讓不少消費(fèi)者望而卻步。在消費(fèi)降級的時代,賽百味沒有洞悉到消費(fèi)者對于快餐性價比的要求,逐漸喪失了市場份額。
下沉的市場發(fā)力不足。在快餐、茶飲、零售等眾多行業(yè)角逐的下沉市場,卻看不到賽百味的身影。數(shù)據(jù)顯示,賽百味的門店主要分布在一二線城市,“來上海才知道有這個品牌”是不少年輕人的第一反應(yīng),在肯德基、麥當(dāng)勞等快餐品牌脫下身上高端產(chǎn)品的外衣,走進(jìn)縣城街道的時候,賽百味仍然固守在競爭白熱化的一二線城市。如今的賽百味,走不進(jìn)消費(fèi)者的心,也很難長遠(yuǎn)走下去。
肯德基和麥當(dāng)勞在中國市場的成功證實(shí)了品牌本土化戰(zhàn)略的重要性。此次賽百味被Roark Capital收購,或許對于這個經(jīng)典快餐品牌是一件好事情,而未來這個嶄新的“賽百味”能否扎根中國市場,實(shí)施本土化的戰(zhàn)略布局,重現(xiàn)輝煌,還是一個懸念。
編輯/司梓楠