海外致富新思路，非洲養(yǎng)雞當場主。

“要想富，先修路”顯然是全球通用的財富守則。當基建狂魔在非洲大陸開橋辟路時，國內(nèi)各行業(yè)參與者聞風(fēng)而動，投資和服務(wù)兵分兩路，源源不斷抵達這片物產(chǎn)富饒的土地。

面對非洲貧瘠的美食文化，擁有5000年烹飪歷史的中華文明是無法忍受的，于是一個宏大的食材養(yǎng)成計劃順勢出爐。

2月23日，青島一家企業(yè)掛出4萬月薪招聘養(yǎng)雞場場長，此外還有績效、年假和年終獎，機票報銷更是基操，工作地點在非洲坦桑尼亞。工作人員是比較盡職的，一再提醒非洲條件艱苦，招聘設(shè)限較高，這些話術(shù)沒能攔住網(wǎng)友對海外淘金的澎湃熱情，求職信紛至杳來。

當然，“養(yǎng)雞”只是噱頭，從工作內(nèi)容來看，該企業(yè)需要的是一名生產(chǎn)管理人員，對企業(yè)效益負責(zé)，即典型的事務(wù)型人才，很可能并不與基層業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生直接關(guān)系。

規(guī)?；竽翗I(yè)布局非洲的大門由比爾•蓋茨率先推開，中國工程院外籍院士頭銜加持的前世界首富可能頓悟了養(yǎng)雞何以在漫長歲月里讓中國人樂此不疲，至今已通過個人基金會在非洲養(yǎng)雞項目上投入超過30億美金。蓋茨老矣，尚能心算：如果一個農(nóng)民養(yǎng)三只母雞和一只公雞，三個月內(nèi)就會生下12只小雞，一年內(nèi)繁殖到250只，回報率接近62倍。這個回報率主導(dǎo)的邏輯，輕易繞過了規(guī)?；B(yǎng)殖的核心要素——技術(shù)。

坦桑尼亞，東非國家，在中文互聯(lián)網(wǎng)上最知名的logo是境內(nèi)的乞力馬扎羅山和號稱“非洲解放軍”的鋼鐵洪流。美則美矣，卻常年在世界最不發(fā)達經(jīng)濟體榜單上表現(xiàn)出色，1500萬農(nóng)業(yè)人口全年無休的成績只是200億美元產(chǎn)值。第一產(chǎn)業(yè)尚且如此，缺乏資源配置的非農(nóng)產(chǎn)業(yè)自然無法反哺，循環(huán)往復(fù)，惡象環(huán)生，這也是大多數(shù)國家的通病。

這意味著歐美和亞洲資本需要自帶技術(shù)進入非洲市場。規(guī)?；B(yǎng)殖是一個貫穿各項技術(shù)領(lǐng)域的復(fù)雜工程，與華為外遣非洲員工圍欄養(yǎng)雞大相徑庭。水利設(shè)施、疫苗配給、飼料生產(chǎn)、電力供給都是養(yǎng)雞場主的必修課，更深層次的市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)配套和政策扶持也并非企業(yè)管理者單槍匹馬就能把握的事情——大生產(chǎn)時代不存在“孤勇者”。唯一的優(yōu)勢是廉價勞動力的翹首以盼，問題是，當?shù)鼐用駥τ诂F(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)施的陌生程度，使企業(yè)不得不考慮培訓(xùn)成本和國內(nèi)招聘的優(yōu)先級關(guān)系。

企業(yè)的海外投資顯然不能只看菜譜，從投資計劃、架構(gòu)搭建到投資備案、海外主體設(shè)立，一系列嚴謹科學(xué)的流程才能保證海外業(yè)務(wù)的正常運營和盈利。畜牧業(yè)的高回報率只是紙面推演數(shù)據(jù)，稍有不慎，任由投資滑向投機，就會滿盤皆輸。非洲有風(fēng)險，養(yǎng)雞需謹慎。