每日優(yōu)鮮作為我國率先一批布局生鮮電商市場的品牌，在全國的主要城市建立起“城市分選中心+社區(qū)配送中心”的極速達(dá)冷鏈物流體系，為用戶提供全球生鮮產(chǎn)品?？恐?小時送貨上門的極速冷鏈配送服務(wù)和齊全的商品種類曾一度發(fā)展為我國生鮮電商第一股?？删褪沁@樣的一家公司也于近日傳來了將被迫退市的消息。

據(jù)悉，每日優(yōu)鮮自上市至今，市值已經(jīng)跌去了98%。自今年4月起其股價便進入到了一個持續(xù)創(chuàng)新低的階段，股價也從高峰期的近百美元跌至如今的不過1美元。如此大的落差，導(dǎo)致每日優(yōu)鮮可能即將迎來被迫退市的消息，因為他去年高調(diào)登陸的納斯達(dá)克股市有著明確的規(guī)定，上市公司的股價要是連續(xù)在30個交易始終低于1美元就會受到退市警告。

在此背景下，每日優(yōu)鮮也于今年的5月19日和6月2日分別收到了相關(guān)的退市警告函和通知函。當(dāng)初的資本寵兒，如今淪落到被迫退市究竟是生鮮市場的落寞還是其公司自身的問題？

和所有成功的創(chuàng)業(yè)故事一樣，每日優(yōu)鮮在最初有著一個很美好的開始，其創(chuàng)始人憑借自身超強的履歷和豐富的從業(yè)經(jīng)驗獲得一眾資本的喜愛。據(jù)相關(guān)資料顯示，在2014年到2020年這六年間每日優(yōu)鮮一共完成了10輪融資，其中投資方不乏騰訊、聯(lián)想投創(chuàng)這種資深企業(yè)。在一眾的投資方的努力下，使其獲得了總計超過110億元的投資。

如此規(guī)模下的助力下，每日優(yōu)鮮迅速擴張，一度成為生鮮電商巨頭，2018年其用戶就已經(jīng)占據(jù)總規(guī)模的50%，2019年GMV就已經(jīng)達(dá)到了75.9億元。就連如今的電商巨頭“叮咚買菜”當(dāng)年的業(yè)績不過他的6成。但好景不長，看似光鮮亮麗的背后，仔細(xì)分析其財年報便會發(fā)現(xiàn)，即使是在如此強大的資本幫助下，每日優(yōu)鮮每年的業(yè)績其實也是處于持續(xù)虧損的狀態(tài)。在2018年到2020年的三年間，虧損金額分別為22.32億元、29.02億元和16.49億元。

其實不止每日優(yōu)鮮在虧，其他相關(guān)平臺的日子也不好過。因為生鮮電商平臺的發(fā)展受限因素有很多，他們不僅要考慮配送時效性和供應(yīng)鏈匹配度，還要顧及到區(qū)域等相關(guān)問題，種種因素嚴(yán)重限制了生鮮平臺的盈利模式，毛利率底下且成本高也成了生鮮電商平臺的特點。想要實現(xiàn)盈利便需要各個單倉每天至少達(dá)到1250單的訂購量才行，但是面臨源源不斷的競爭者入局，每天幾百單的銷售量成為了大多平臺的基本現(xiàn)狀，想要最后獲得勝利，活下去是最必要的一個條件，所以失去了資金鏈支持的每日優(yōu)鮮走向今天的結(jié)局本也在意料之中。

為何大環(huán)境都在虧損的狀況下，只有每日優(yōu)鮮即將被迫退市了？因為，每日優(yōu)鮮的經(jīng)營策略和其他公司也有著很大的不同，他們采用的“12421”法則可以說是一個比較獨特的方式，主要是把人才依次分為五個等級，前面的30%是重點培養(yǎng)對象，中間的40%是穩(wěn)定輸出人才，其次的20%為待提升對象，最后剩下的10%將會末位淘汰。每季度會進行一次績效考核同時也會有10%的末位人員被裁掉。

因此，每日優(yōu)鮮的領(lǐng)導(dǎo)越來越多，干實事的員工越來越少，加上各方因素影響，每日優(yōu)鮮的領(lǐng)導(dǎo)公信力越來越低，員工的大量出逃逐漸導(dǎo)致每日優(yōu)鮮的效率越來越低下，據(jù)了解，曾聲稱2小時配送到家的每日優(yōu)鮮，后期逐漸開始演變?yōu)楦籼焖瓦_(dá)，從而導(dǎo)致了大量的客戶流失。失去了資金鏈和用戶市場的每日優(yōu)鮮走向落寞也就不算什么奇怪的事情了。