高峰時(shí)期擁有近萬(wàn)家門(mén)店，曾被譽(yù)為“中國(guó)女裝第一股”的品牌拉夏貝爾。近幾年，從瘋狂開(kāi)店到債務(wù)壓身、子公司出售、賣(mài)吊票自救到摘牌退市，終于倒下。

拉夏貝爾退市

曾經(jīng)的國(guó)產(chǎn)女裝龍頭、快時(shí)尚品牌拉夏貝爾退市整理期已結(jié)束，于5月24日被上海證券交易所予以摘牌。拉夏貝爾從登陸A股市場(chǎng)，到確定退市，用了不到5年時(shí)間，引發(fā)一陣唏噓。

拉夏貝爾興衰之路

據(jù)了解，拉夏貝爾創(chuàng)立于1998年，是一家大眾消費(fèi)的多品牌時(shí)裝集團(tuán)；2014年拉夏貝爾在港交所上市；2017年在上交所上市，成為國(guó)內(nèi)首家“A+H”上市的服裝公司。拉夏貝爾迎來(lái)巔峰時(shí)刻，其門(mén)店達(dá)超9000家，全國(guó)各大商場(chǎng)都有拉夏貝爾的身影；從2018年開(kāi)始，拉夏貝爾不再盈利，走向虧損。2018年虧損1.6億元；2019年虧損21.66億元，在巨額虧損之下，拉夏貝爾不得不進(jìn)行業(yè)務(wù)收縮，開(kāi)始大規(guī)模關(guān)閉線下門(mén)店，全國(guó)關(guān)店數(shù)達(dá)到了4400家；屋漏偏逢連夜雨，新冠疫情影響，2020年虧18.4億元；2021年拉夏貝爾被申請(qǐng)破產(chǎn)清算，年虧損達(dá)8.21億元。截至2021年底，拉夏貝爾線下門(mén)店已不足300家。2022年3月底，拉夏貝爾門(mén)店數(shù)量減至263家，兩年內(nèi)關(guān)店9000家。

時(shí)裝女王拉夏貝爾，為何走向退市的結(jié)局呢？

同質(zhì)化品牌增多。市場(chǎng)上出現(xiàn)很多女裝輕奢品牌，品牌設(shè)計(jì)更加時(shí)尚符合潮流，價(jià)格上也占優(yōu)勢(shì)，拉夏貝爾市場(chǎng)份額降低。2020年，大批品牌都開(kāi)始圍繞年輕受眾開(kāi)發(fā)潮牌時(shí)，拉夏貝爾還處在庫(kù)存的困境里出不來(lái)，品牌影響力隨之下降。沒(méi)有創(chuàng)新力的品牌，是站不住長(zhǎng)久市場(chǎng)的。

瘋狂擴(kuò)張開(kāi)店。2013年拉夏貝爾采用直營(yíng)模式，進(jìn)入瘋狂擴(kuò)張占領(lǐng)市場(chǎng)，不斷用賺來(lái)的錢(qián)開(kāi)新店。由于門(mén)店租金、人工等成本費(fèi)用太高，門(mén)店盈利不足以覆蓋成本，在2019年上半年迎來(lái)一波關(guān)店潮。此后，拉夏貝爾開(kāi)啟變革求生之路，裁員、關(guān)店、變賣(mài)資產(chǎn)、處理庫(kù)存、貼牌銷(xiāo)售、出租總部大樓等進(jìn)行回血。

品牌多而雜。多品牌下的運(yùn)營(yíng)成本和庫(kù)存日益積壓，拖累公司運(yùn)營(yíng)。拉夏貝爾女裝旗下七八個(gè)品牌混雜，差異小，產(chǎn)品偏同質(zhì)化。多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，只有數(shù)量缺乏質(zhì)量。品牌應(yīng)該做好市場(chǎng)定位，通過(guò)個(gè)性化、差異化才能贏得消費(fèi)者青睞。

疫情債務(wù)困境。2020年初新冠疫情影響，服裝需求下滑。同時(shí)，拉夏貝爾還面臨較高的逾期債務(wù)、債務(wù)罰息、訴訟費(fèi)用、資產(chǎn)凍結(jié)查封、資金鏈斷裂等問(wèn)題，還一度依靠直播間大甩賣(mài)化解危機(jī)。

拉夏貝爾未來(lái)之路

拉夏貝爾表示，即使A股退市，也不會(huì)影響公司正常運(yùn)營(yíng)。未來(lái)拓店，希望能精細(xì)化地做每一家店，開(kāi)新店、開(kāi)好店。希望通過(guò)IP聯(lián)動(dòng)、主題推廣、形象提升等一系列動(dòng)作，保住拉夏貝爾品牌，吸引新的消費(fèi)群體。另外核心的4至5個(gè)副品牌，定位更加年輕，希望通過(guò)“種草”等方式重新回歸市場(chǎng)。