5年前，黃崢將目光投向被精英們遺忘的“五環(huán)外人群”，于是他創(chuàng)立了拼多多，但沒(méi)人看好他。如今，拼多多市值高達(dá)千億美元，是當(dāng)之無(wú)愧的電商新巨頭。黃崢的身家也隨著拼多多股價(jià)一路狂奔，超越了馬云，成為中國(guó)富豪榜上的第二位，僅次于馬化騰。

然而，就在7月初，黃崢卻突然宣布卸任拼多多CEO，還將部分股權(quán)劃了出去，身家消失1000億。

01

事情發(fā)生得毫無(wú)征兆。

7月1日晚，黃崢通過(guò)發(fā)布全員信的方式宣布卸任公司CEO，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，新任首席執(zhí)行官（CEO）將由公司原首席技術(shù)官（CTO）陳磊出任。據(jù)悉，新任CEO陳磊是拼多多創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員之一，不僅是黃崢的同學(xué)，更是黃崢創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)定追隨者。

公開(kāi)資料顯示，陳磊擁有清華大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)士學(xué)位和美國(guó)威斯康星大學(xué)麥迪遜分校計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位，不僅獲得過(guò)世界奧林匹克信息比賽金牌等多項(xiàng)國(guó)際性競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)，還在世界頂級(jí)期刊和學(xué)術(shù)會(huì)議上多次發(fā)表數(shù)據(jù)科學(xué)、機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域研究成果，屬于行業(yè)內(nèi)的頂尖技術(shù)人才。

同時(shí)，拼多多還進(jìn)行了一系列的高層人事調(diào)動(dòng)，任命高級(jí)副總裁朱健翀為公司首席法務(wù)官，任命馬靖為公司財(cái)務(wù)副總裁。

除了管理層的變動(dòng)，黃崢還在全員信中表示：他將按照IPO時(shí)的承諾，正式成立“繁星慈善基金”，并連同創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)捐贈(zèng)名下2.37%的公司股份，用來(lái)推動(dòng)社會(huì)責(zé)任建設(shè)和科學(xué)研究。

此外，黃崢為了繼續(xù)建立和完善拼多多的合伙人制度，他將個(gè)人名下約占公司總股數(shù)7.74％的股份劃到拼多多合伙人集體：“其中一部分可以在不影響拼多多現(xiàn)有股東利益的情況下，進(jìn)行一些長(zhǎng)期基礎(chǔ)研究和社會(huì)公益等方面的探索，為公司提供額外的長(zhǎng)期動(dòng)力和蓄電池；一部分可以作為未來(lái)管理層的補(bǔ)充激勵(lì)。”

據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，黃崢在卸任公司CEO后，他控制的拼多多股份由之前的43.3％降至最新的29.4％，持股比例下降了13.9％。同時(shí)，黃崢擁有的投票權(quán)也從88.4％降到了80.7％。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，黃崢盡管“放棄”了高達(dá)1000億人民幣的個(gè)人財(cái)富，但他依然是拼多多董事長(zhǎng)兼第一大股東，將公司牢牢地掌握在自己的手中。只不過(guò)從原來(lái)沖鋒陷陣的角色轉(zhuǎn)變?yōu)槟缓蟠罄小?/p>

02

拼多多還處于高速發(fā)展的狀態(tài)。

早年憑借著“社交+電商”的模式，拼多多利用低價(jià)產(chǎn)品打開(kāi)了通往下沉人群的市場(chǎng)。奠定基礎(chǔ)之后，拼多多又開(kāi)啟“百億補(bǔ)貼計(jì)劃”和“新品牌計(jì)劃”，向一二線城市發(fā)起擴(kuò)張。

一個(gè)明顯的變化就是：過(guò)去拼多多上暢銷的產(chǎn)品，往往是小金額、高頻次的產(chǎn)品，例如零食、飲料、日常生活用品等；現(xiàn)在，越來(lái)越多的人開(kāi)始嘗試在拼多多上購(gòu)買手機(jī)、電腦之類等價(jià)格較高的產(chǎn)品。

曾經(jīng)嫌棄拼多多“low”和“品質(zhì)差”的城市用戶，一個(gè)個(gè)發(fā)出“真香”的感慨，直接威脅到阿里、京東的電商基本盤。

縱觀拼多多的發(fā)展史，非常有“農(nóng)村包圍城市”的味道。先以低價(jià)策略占領(lǐng)被阿里、京東們忽視的下沉市場(chǎng)，規(guī)模擴(kuò)張后再上市融資，利用高額補(bǔ)貼圍攻一二線城市的品牌市場(chǎng)。

據(jù)官方年報(bào)顯示，拼多多2019年?duì)I收301.4億，活躍買家5.8億，全網(wǎng)全域的用戶覆蓋率依舊在提速增長(zhǎng)。

03

發(fā)展得越快，問(wèn)題也就暴露得越多。拼多多的優(yōu)勢(shì)很明顯，但缺陷也不容小覷。低價(jià)策略是把雙刃劍，如何在保持低價(jià)的同時(shí)把握好產(chǎn)品的質(zhì)量才是關(guān)鍵，盡管拼多多做了許多努力，大眾卻普遍不感到信任。尤其是拼多多往大城市發(fā)展的過(guò)程中，消費(fèi)者更看重質(zhì)量，都期望在相對(duì)低的價(jià)格里買到同樣優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

拼多多的“百億補(bǔ)貼”不是長(zhǎng)久之計(jì)，面對(duì)拼多多的猛烈攻勢(shì)，阿里、京東相繼推出淘寶特價(jià)版和京喜反擊。阿里、京東在一二線城市顯然有著更好的口碑，資金力量也更雄厚，一旦陷入補(bǔ)貼大戰(zhàn)，拼多多能持續(xù)不斷地?zé)X嗎？

黃崢顯然也明白這一點(diǎn)，所以才會(huì)在拼多多勢(shì)頭正旺的時(shí)候，急流勇退。

“我希望通過(guò)這次調(diào)整，管理層可以逐步把更多的管理工作和責(zé)任交給更年輕的同事，讓團(tuán)隊(duì)加速成長(zhǎng)，讓拼多多成為一個(gè)更好更強(qiáng)的持續(xù)充滿創(chuàng)業(yè)活力的公司。”

“這次調(diào)整后，我將花更多的時(shí)間和董事會(huì)制定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，研究完善包括合伙人機(jī)制在內(nèi)的公司治理結(jié)構(gòu)，努力從制度層面推進(jìn)拼多多再上臺(tái)階，逐步成為有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的公眾機(jī)構(gòu)。”

年輕人想法多，敢打敢拼，公司的管理方面可以交給他們來(lái)做。

40歲的黃崢將居于幕后，思考更多關(guān)于公司未來(lái)如何發(fā)展的計(jì)劃與戰(zhàn)略，完善公司的組織架構(gòu)。畢竟，拼多多在經(jīng)歷了5年的狂飆猛進(jìn)后，也是時(shí)候該停下腳步，想想未來(lái)的出路了。

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