在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌的江湖里，拼多多無疑是一個魔幻的存在。從被人詬病虛假營銷、假冒偽劣到工作強(qiáng)度大引發(fā)員工猝死、工程師跳樓，爭議從未斷過，圍繞拼多多發(fā)生的一切，令人迷思。

3月17日，拼多多創(chuàng)始人黃崢突然宣布辭去董事長職位，消息一出令業(yè)界一片愕然。在2021年度致股東信中，黃崢宣布董事會已批準(zhǔn)其辭任董事長，由聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO陳磊接任。辭任后黃崢1:10的超級投票權(quán)也將失效，名下股份的投票權(quán)將委托拼多多董事會以投票的方式來進(jìn)行決策。同時黃崢明確承諾，個人名下的股票在未來3年內(nèi)繼續(xù)鎖定，不出售。

拼多多用戶規(guī)模超過阿里巴巴，事實(shí)真是如此嗎？

當(dāng)天，拼多多還公布了2020年度財(cái)報(bào)。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，拼多多年活躍買家數(shù)達(dá)7.884億。同期，阿里巴巴年活躍買家數(shù)為7.79億，京東為4.72億。從這組數(shù)據(jù)來看，拼多多已經(jīng)成為中國用戶規(guī)模最大的電商平臺。但是事實(shí)真是如此嗎？

拼多多能在短時間內(nèi)迅速拿下中國近8億的用戶，離不開以“拼”為核心的消費(fèi)業(yè)態(tài)。其中的套路，想必大部分人都領(lǐng)教過。

9.9元的手機(jī)、冰箱、電動車，1元包郵的商品，足夠抓人眼球的營銷廣告鋪天蓋地，吸引消費(fèi)者去點(diǎn)擊。但是你只要點(diǎn)進(jìn)去，就算入坑了，剩下的就是引導(dǎo)你如何邀請新用戶注冊，邀請朋友幫忙砍一刀。發(fā)動親戚朋友一陣折騰后，這些使用過拼多多的人是不是都給其龐大的用戶規(guī)模添磚加瓦了？

更深的套路還在后面，當(dāng)拼團(tuán)的親朋好友每人付了9.9元后，你以為成功就在眼前，最后只有后臺抽獎抽中的才有資格以9.9元的價格購買這款冰箱，否則系統(tǒng)會自動退款。

不惜一切代價獲得用戶的背后，是連年虧損

在早期還無法實(shí)現(xiàn)盈利的情況下，為了給投資人看到回報(bào)的可能性，在黃崢帶領(lǐng)下拼多多選擇了用巨額虧損換取用戶和營收的增長。

根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，2020年拼多多年度成交額達(dá)到16676億元，同比增長66%；總訂單量達(dá)到383億單，較2019年的197億筆同比增長94%。

2020年全年，拼多多實(shí)現(xiàn)營收594.92億元，同比增長97%；全年凈虧損71.8億元，較2019年同期69.68億元凈虧損有小幅增長。

2020年第四季度，拼多多營收265.5億元，同比增長146%；當(dāng)季凈虧13.6億元，同比上年17.52億元虧損額有所收窄。

核心業(yè)務(wù)進(jìn)入穩(wěn)定期后，拼多多為何突然換帥？

拼多多自從上市之后市值一路飆升，黃崢的身家也是水漲船高，在全球富豪榜中的排名不斷提升。為何在此時選擇激流勇退，黃崢在致股東信中稱：行業(yè)競爭的日益激烈甚至異化，讓其意識到傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競爭有其不可避免的問題，要改變就必須在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案。

黃崢表示，辭任董事長后，將結(jié)合自身興趣，致力于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究。簡單來說，就是以農(nóng)產(chǎn)品起家的拼多多將從流通效率轉(zhuǎn)向產(chǎn)品品質(zhì)提升，帶領(lǐng)拼多多向縱深發(fā)展。無論如何，讓我們拭目以待吧，看拼多多能不能真正做些讓農(nóng)民和消費(fèi)者受益的事情。