8月15日，新東方創(chuàng)始人俞敏洪發(fā)文稱，“基于外部的平臺所建立起來的熱鬧的商業(yè)模式，是有很強的脆弱性的，要夯實長期發(fā)展的基礎(chǔ)，我們還有很長的路要走。”

在教培行業(yè)幾乎分崩離析的今天，新東方作為老牌機構(gòu)，能否從去年的“雙減”政策打擊中走出，重新恢復元氣，一直是備受網(wǎng)友關(guān)注的問題。東方甄選的爆紅無疑為新東方打開了一扇門，10天里直播間粉絲就漲到了1700萬，一周里帶貨3.4億元。

董宇輝為代表的老師們唾地成文，講故事、賣情懷，多年積累的才華贏得了消費者自發(fā)地支持與買單。東方甄選的成功雖然有運氣，卻并不是偶然。

一是對新東方品牌的同情、好奇與共鳴。在疫情反復、就業(yè)困難的大環(huán)境下，成年人的生活都不容易，備受壓力或者彷徨失意的人很容易就與新東方目前的困境共鳴。也有很多吃瓜群眾，好奇于新東方的轉(zhuǎn)型，于是紛紛涌入直播間。

二是與抖音平臺互利共贏。抖音作為一款碎片化娛樂APP，需要東方甄選來完善自身豐富性，并吸引更多知識內(nèi)容主播前來入駐。東方甄選的產(chǎn)品質(zhì)量也較高，擺脫了壓價模式，讓直播帶貨處于良性循環(huán)中。抖音也可以通過新東方老師們提供的知識消費場景，進一步加強用戶粘性。

三是對知識分子的另眼相看。腹有詩書氣自華，很多人對知識文化有著天然的崇敬之心。東方甄選的出圈離不開主播們自身的學識與才華，從而在朋友圈瘋轉(zhuǎn)，一傳十，十傳百，吸引了很多以前不看直播的人來捧場。

再加上助農(nóng)政策的順風車，東方甄選就在短短幾個月時間里獲得了巨大的流量，也讓新東方的股價開始上漲，而想要依靠東方甄選翻身，卻并不容易，直播“救”新東方的路上還存在許多困難與變數(shù)。

當網(wǎng)友的新鮮感隨著時間淡去，帶貨農(nóng)產(chǎn)品的很多問題卻逐漸浮現(xiàn)。雖然國家一直在鼓勵鄉(xiāng)村助農(nóng)、振興扶貧，但農(nóng)產(chǎn)品由于其自身特性，保質(zhì)期短不易儲存、物流運輸途中易破損、退貨率高等特性，在帶貨過程中問題也是頻頻出現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)上熱點流量常有，而想要保持長紅卻很難，六月下旬，東方甄選的熱度就有所下滑，觀看人數(shù)和銷售額都有下降趨勢。知識帶貨給直播平添了精神價值，但本質(zhì)仍是賣貨，而消費者的喜好本就不固定，想要在這個競爭激烈的直播領(lǐng)域分得一杯羹實屬不易。

回看新東方的三十年，在無數(shù)次革新中跨越了市場周期、技術(shù)周期，穩(wěn)坐頭部教培機構(gòu)的交椅。而在賴以生存的市場空間瓦解后，新東方還能積極轉(zhuǎn)型、尋求出路,展現(xiàn)在大眾面前的是能屈能伸的韌性和扎根于泥土的堅定。

俞敏洪表示，外部人士更多地關(guān)注東方甄選的動態(tài)，但新東方內(nèi)部事務(wù)，更多還是圍繞著新東方的教育體系和教育產(chǎn)品在運營。而新東方會走向何種未來，還未可知。