隨著《關(guān)于進一步減輕義務(wù)教育階段學生作業(yè)負擔和校外培訓負擔的意見》的落地，整個教培行業(yè)哀鴻遍野。這個“雙減”政策規(guī)定：現(xiàn)有學科類培訓機構(gòu)統(tǒng)一登記為非營利性機構(gòu)，校外培訓機構(gòu)不得占用國家節(jié)假日、休息日以及寒暑假期組織學科類培訓，不再審批新的學科類培訓機構(gòu)，不得上市融資。每一項規(guī)定招招致命，在這種精準打擊之下，教培行業(yè)幾乎“全軍覆滅”，A股市場大跌、大批裁員、關(guān)店倒閉，它帶來的影響波及了整個產(chǎn)業(yè)鏈。

新東方作為教培行業(yè)的一個“神話”，這次也是在劫難逃。新東方的主要業(yè)務(wù)范圍包括k12課外輔導、留學備考培訓和其他業(yè)務(wù)。課外輔導占總體營收的80%，這次被連根拔起可謂是一次致命的打擊。在全球疫情蔓延的趨勢下，新東方出國留學業(yè)務(wù)也遭遇重創(chuàng)，內(nèi)憂外患之下，俞敏洪能帶領(lǐng)新東方走過這段至暗時刻嗎？

在教培行業(yè)，俞敏洪稱得上是一位傳奇人物，他在1993年創(chuàng)立新東方時，正趕上了改革開放的浪潮，當時出國留學的熱潮風起云涌，國際貿(mào)易、旅游、留學、翻譯等都對英語有著旺盛的需求。俞敏洪抓住這個風口開始做雅思、托福英語培訓，可謂賺得盆滿缽滿，為以后發(fā)展積累了豐厚的資本。之后又在課外輔導市場上搶占先機，以無人能敵之勢成為了行業(yè)老大。這次雖然遭遇重創(chuàng)，但是瘦死的駱駝比馬大，應(yīng)對風險的能力應(yīng)該比新興的教育機構(gòu)要強一些。

這次政策主要針對的是學科類培訓，并沒有涉及素質(zhì)教育、校外托管服務(wù)、成人教育等，現(xiàn)在各大機構(gòu)開始借助這一緩沖地帶，調(diào)轉(zhuǎn)船頭進行轉(zhuǎn)型。新東方的反應(yīng)速度也非常快，現(xiàn)在天津新東方培訓學校在經(jīng)營范圍中增加了藝術(shù)培訓、科技培訓、體育培訓、幼兒園外托管服務(wù)、中小學生校外托管服務(wù)、面向家長的教育咨詢服務(wù)等內(nèi)容；蘇州工業(yè)園區(qū)新東方新增了體育健康服務(wù)、幼兒園外托管服務(wù)、中小學生校外托管服務(wù)、藝術(shù)體育科技培訓等內(nèi)容。俞敏洪之前還投資了5家體育公司，在體育教育方面應(yīng)該會較其他機構(gòu)有所優(yōu)勢。

2020年疫情影響之下，教培行業(yè)尤其是在線教育，迎來了最瘋狂的融資時刻，僅2020年在線教育行業(yè)融資總額就超過了500億元，趕超2016-2019年的融資總和。如今這一切戛然而止，困局之下如何轉(zhuǎn)型成為了當務(wù)之急?，F(xiàn)在各大平臺機構(gòu)開始迅速整合優(yōu)勢資源進行重新布局，某種意義上說大家又回到了同一個起跑線上。而新東方還能否成為領(lǐng)頭羊則未可知。