快手與抖音最大的不同，在于平等。現(xiàn)在，這種平等正在慢慢消失。

第一次接觸快手，是春節(jié)在家時，無意間看到電視上的廣告，“記錄生活，記錄你”。這句廣告詞深深地打動著我，盡管與抖音“記錄美好生活”類似，背后折射出的價值觀卻完全不同。同樣是短視頻平臺，如果抖音是精心設(shè)計好的舞臺秀，每一個節(jié)拍的拿捏都恰到好處，那么快手則帶來原生態(tài)的野性沖擊，將數(shù)億底層用戶的生活不加修飾地、赤裸裸地呈現(xiàn)出來。

或許和創(chuàng)始人的理念有關(guān)，快手與抖音走在了兩條截然不同的道路。

張一鳴認(rèn)為“技術(shù)沒有價值觀”，是個勇于挑戰(zhàn)的極客式人物，天生具有某種冒險精神。正如抖音引以為豪的算法推薦機制，想要一夜爆紅，往往只需要一個30s的短視頻來獲取關(guān)注。而一旦聚集到大量粉絲后，就能獲得更多推薦量，引發(fā)更多人關(guān)注。在算法的嚴(yán)格控制下，每個人都像是參與選秀節(jié)目的“偶像”，越是處于頭部，就擁有越明顯的優(yōu)勢。

宿華則相信“算法的價值觀就是人的價值觀”，出身于湘西小地方的他無疑具備著一種人文關(guān)懷。因此，快手平臺從誕生之初就希望能夠平等普惠，堅持對用戶平等。簡單來說，快手不會去刻意迎合用戶，而是爭取讓參與進來的普通用戶都能夠被看見，視頻的推薦機制更加分散、下沉，呈現(xiàn)出的內(nèi)容更貼近生活。

讀懂短視頻平臺背后的算法機制，我們也就不難理解，為什么抖音里全是俊男靚女，而快手里多是村鎮(zhèn)老鐵。

抖音以一二線城市為主陣地，少量的精英群體掌握著社會90％的話語權(quán)，體現(xiàn)的是精英們的審美水平，下沉市場的老鐵們得不到他們的認(rèn)可，就無法通過平臺發(fā)聲。

而快手的平等理念下，所有渴望被看見的人都有被看見的可能，正如宿華曾經(jīng)說過，“我們非常在乎所有人的感受，特別是那些被忽視的大多數(shù)。”

快手給了老鐵們發(fā)聲的平臺，而老鐵也沒有辜負(fù)快手，3億日活支撐起500億美元的估值。

遺憾的是，快手成于老鐵，也敗于老鐵。

五環(huán)內(nèi)的人，聽不到五環(huán)外的聲音，即使偶爾會因為好奇瞥上一兩眼，骨子里也是無視的，很快就會忘卻。更何況，快手的平等普惠理念，與大資本追逐流量的調(diào)性天然相悖。

有數(shù)據(jù)顯示，一個百萬粉絲大V的誕生，在快手需要2年多的時間，而在抖音只需要短短2個月。

數(shù)量龐大的老鐵們，終究抵不過主流互聯(lián)網(wǎng)的聲音，畢竟愿意為他們發(fā)聲的只有快手。

這種話語權(quán)爭奪失敗的結(jié)果，反應(yīng)在了快手團隊的焦慮上。高管層開始出現(xiàn)巨大的分歧：堅持產(chǎn)品價值觀，還是擁抱資本流量？

答案顯而易見。

在過去幾個月里，快手撕開了往日的佛系標(biāo)簽，在追逐商業(yè)變現(xiàn)的道路上一路狂奔。

一方面，以辛巴為首的頭部帶貨主播頻頻出圈，在一二線城市也掀起不少輿論聲浪，更能和淘寶分庭抗禮。另一方面，快手加大了對頭部創(chuàng)作者的扶持，甚至不惜花大價錢引入周杰倫等重量級明星，再度發(fā)起與抖音的話語權(quán)之爭。

或許，快手依然試圖在價值觀文化和業(yè)務(wù)增長、商業(yè)變現(xiàn)之間尋求某種平衡。對于快手而言，老鐵是產(chǎn)品的核心基石，是這個短視頻帝國最底層的色彩，沒有老鐵不行，但只有老鐵更不行。互聯(lián)網(wǎng)紅利消失殆盡，快手不想坐以待斃，就只能舍棄一些東西，加入流量的狂歡。