說起世界電商巨頭，我們都會很快想起亞馬遜、阿里巴巴、京東、拼多多等中心化電商平臺，其中的每一家都是一個龐大的數字商業(yè)帝國，然而就在這個中心化電商平臺勢如破竹的時刻，一個去中心化的電商巨頭崛起了，這家公司叫做Shopify，目前市值已經超過1200億美元。

Shopify和亞馬遜的區(qū)別

與傳統(tǒng)巨頭不同，Shopify的商業(yè)模式是“去中心化”的，并不是將所有品牌集中于一個App中，而是讓入駐的每一個私企都能解放天性。如果說亞馬遜是一個現(xiàn)成的市場，Shopify則專注于讓每一個商家從頭開始設計和建造一個專屬于自己的在線商店。

Shopify的創(chuàng)始人Tobi先生表示：“Amazon（亞馬遜）正在建立一個帝國，而Shopify則試圖武裝叛軍。

說白了，便是亞馬遜會提供流量，幫助商家吸引現(xiàn)成的用戶，但商家卻需要向亞馬遜支付每筆銷售的一定百分比，據悉，商家每次銷售都會支付給亞馬遜15％–40％的費用，這會極大地蠶食利潤。

而Shopify則是幫助商家建造自己的商店，你擁有這家店的所有權且不需支付大量費用。但是，要獲得收益，需要花費大量時間和精力來使其成功。管理商店、客戶服務、市場營銷等布局都需要靠自己去完成。

新巨頭的崛起之路

如果沒有2020年這場突如其來的疫情，Shopify的崛起或許并不會那么快。疫情期間，全球經濟和消費者的消費模式都發(fā)生了極大的變化，100多萬家中小企業(yè)和DTC新消費品牌在亞馬遜平臺上走到了增長的天花板，轉戰(zhàn)獨立站電商運營才能讓他們生存下去。此時，能幫助每一個商家建立自己獨立的網站的Shopify就很吃香了，獨立的app，成為了電商產業(yè)路由器，Shopify賦能了這些零售商的品牌，并通過社會化的物流基礎設施、金融支付基礎設施和數千家電商應用軟件公司來幫助這些中小企業(yè)，讓這些公司只需要管理好自己的業(yè)務，而不需要操心基礎建設。

據悉，截至2020年9月30日的第三季度，Shopify三季度營收7.674億美元，同比增長96%；GMV為309億美元，同比增長109%。此時，在“不能出門”的環(huán)境下，消費者的需求也更多地轉向了線上，預計全年成交總額將突破1000億美元。要知道，作為龍頭老大，亞馬遜2019財年的總成交額也只有3350億。毫無疑問，Shopify已經成為了美國電商業(yè)重要的參與者。

流量來自何處？

與亞馬遜淘寶等平臺不同，商家的產品并不會直接被展現(xiàn)到用戶眼前，想要吸引流量，只能靠各個品牌自己發(fā)力。在 Shopify 開店后，商戶需要為自己代言，吸引屬于自己的受眾群體。

Shopify平臺能為商家提供什么呢？渠道。據悉，社交媒體營銷、站外營銷矩陣的布局、廣告投放優(yōu)化、形象內容創(chuàng)作等渠道都在Shopify的射程范圍內。用戶可以通過這些渠道在Google、Facebook 、Twitter、Pinterest、Instagram、Youtube、Snapchat等進行宣傳和倒流。

據英國《金融時報》報道，Shopify與中國字節(jié)跳動抖音國際版TikTok已經達成重大戰(zhàn)略合作。按照合作協(xié)議，Shopify目前的100多萬商戶老板將可通過從Shopify應用商店安裝新的TikTok渠道應用，從Shopify儀表板創(chuàng)建、運行和優(yōu)化他們的TikTok營銷活動，快速接觸到 TikTok平臺中的大量用戶，精準投放廣告以獲得收益。其購物渠道與抖音十分類似，在瀏覽短視頻時，用戶就可以點擊相關區(qū)域通過Shopify進行購物。

Shopify在保障后勤的同時，也提供了獲取流量的途徑，在哪一個平臺進行廣告投放、使用什么樣的營銷戰(zhàn)略則有商家自己進行選擇。這聽上去或許比淘寶等平臺麻煩了一些，但也在更大程度上擁有了自由、節(jié)約了成本，對許多商家來說，這也將是一次成長與蛻變。

數字時代，云霧四起，日新月異，人們的需求不斷地變化著，商業(yè)模式也在相應地發(fā)生改變。時代的洪流中，任何一個小波動都可能掀起新的潮流，讓過去的輝煌暗淡無光。

每一個天色將暗的時分，或許都將新的巨人走來，與此同時，也將有無數帝國緩緩倒下。

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