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              茅臺(tái)和五糧液兩大萬億巨頭大PK,誰能笑到最后?

              摘要:作為白酒雙雄,茅臺(tái)與五糧液之間的一哥之爭由來以久。

              11月5日,五糧液開盤快速?zèng)_高,以超過2%的漲幅突破萬億市值大關(guān),成為深市首只萬億市值個(gè)股。與茅臺(tái)穩(wěn)坐滬市一哥寶座一樣,五糧液也榮登深市的第一把金字交椅,同時(shí)也成為滬深兩市第八個(gè)萬億俱樂部的成員。

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              作為白酒雙雄,茅臺(tái)與五糧液之間的一哥之爭由來以久。2013年以前,五糧液始終高居“白酒一哥”王座,但從2013年開始,茅臺(tái)反超五糧液,五糧液從“一哥”被降為“二弟”,為此,五糧液董事長李曙光曾自嘲:“江湖上的老大不好當(dāng),老二也不好當(dāng),尤其是當(dāng)過老大的老二。”

              表面上看,貴州茅臺(tái)滬市第一,五糧液深市第一,兩家既是市值萬億的白酒巨頭,又分別是醬香型白酒老大和濃香型白酒一哥,兩者似乎并駕齊驅(qū),難分伯仲。但實(shí)則不然。在A股中,貴州茅臺(tái)穩(wěn)居第一,其次分別是工商銀行、建設(shè)銀行、中國平安、中國人壽、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行,五糧液僅位列第八,相當(dāng)于剛跨進(jìn)萬億俱樂部的新晉“小白”。比較市值,茅臺(tái)2.163萬億,而五糧液11月10日收盤時(shí)市值1.05萬億,茅臺(tái)的體量是五糧液的兩倍多。前幾年,在醬香酒獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷之時(shí),中國白酒只有兩種酒,一個(gè)是貴州茅臺(tái),另一個(gè)是包括五糧液在內(nèi)的其他白酒。

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              但是,貴州茅臺(tái)雖然一騎絕塵,五糧液也在奔力追趕,這從貴州茅臺(tái)和五糧液的財(cái)報(bào)中可見一斑。

              2019年,五糧液營收501.2億元,較2018年增長25.2%,凈利174.02億元,較2018年增長30.2%。

              貴州茅臺(tái)營收854.3億元,同比增長16.01%,凈利412.06億元,同比增長17.05%。

              2020年第三季度財(cái)報(bào),五糧液營收424.9億元,同比增長14.53%,凈利145.5億元,較上年同期增長15.96%。

              貴州茅臺(tái)營收672.2億元,同比增長10.31%,凈利338.27億元,較上年同期增長11.07%。

              對比茅臺(tái)和五糧液的財(cái)報(bào),顯然五糧液在營收、凈利潤同比增長幅度均超過了貴州茅臺(tái)。

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              在產(chǎn)能方面,五糧液也占有明顯的優(yōu)勢。2019年茅臺(tái)酒及系列酒基酒產(chǎn)量7.5萬噸,五糧液2019年產(chǎn)量16.83萬噸。

              作為醬香酒,貴州茅臺(tái)的特殊工藝決定了其產(chǎn)能。根據(jù)茅臺(tái)酒傳統(tǒng)的“12987”生產(chǎn)工藝,茅臺(tái)酒生產(chǎn)周期要經(jīng)歷一年,然后存放三年,第五年經(jīng)過茅臺(tái)酒特有的勾兌工藝,灌裝包裝出廠,因此2020年出廠可銷售茅臺(tái)酒對應(yīng)基酒產(chǎn)齡為2016年,根據(jù)貴州茅臺(tái)2016年年報(bào)顯示,2016年公司共計(jì)生產(chǎn)茅臺(tái)酒及系列酒基酒約為6萬噸,其中茅臺(tái)酒基酒約為3.9萬噸,系列酒基酒約為2.1萬噸。年報(bào)顯示,2020年茅臺(tái)酒產(chǎn)量約為33150噸。根據(jù)貴州茅臺(tái)2019年完成的7.5萬噸產(chǎn)量測算,2023年,貴州茅臺(tái)酒約有4.144萬噸上市銷售。由于2019年是貴州茅臺(tái)基酒產(chǎn)量最高的一年,因此,2021和2022年,茅臺(tái)酒的銷量均不會(huì)高于2023年的水平。

              在營銷體系方面,貴州茅臺(tái)和五糧液都加大了變革力度。茅臺(tái)把推行商超渠道的直銷作為渠道改革的重頭戲,去年貴州茅臺(tái)國內(nèi)經(jīng)銷商減少數(shù)量為640家,同比下降25.7%;2377家中,直營經(jīng)銷商占比提升到8.5%。今年經(jīng)銷商數(shù)量仍在持續(xù)減少。其目的就是為了清理那些有炒作囤貨等違規(guī)行為的經(jīng)銷商,優(yōu)化茅臺(tái)銷售渠道。但冰凍三尺,非一日之寒,由于茅臺(tái)特具的金融屬性,仍發(fā)生經(jīng)銷商星力百貨將16.44萬瓶飛天茅臺(tái)向貴陽銀行抵押融資的事件。

              相比于茅臺(tái)的大力清理減少經(jīng)銷商,五糧液則是把7個(gè)營銷中心擴(kuò)大為21個(gè)營銷戰(zhàn)區(qū)。此外,與茅臺(tái)的大力整治不同,五糧液2019年重獎(jiǎng)了一批經(jīng)銷商,有2000多家公司獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)支持,有的經(jīng)銷公司獲得了最高500萬元的獎(jiǎng)金。此外,五糧液為了應(yīng)對未來白酒市場結(jié)構(gòu)和消費(fèi)者結(jié)構(gòu)調(diào)整,通過資源整合,正在著力打造系列酒大單品,以增強(qiáng)企業(yè)后勁。

              五糧液登上深市一哥寶座雖然與資本的介入不無關(guān)系。但從目前的態(tài)勢來看,茅臺(tái)和五糧液都是白酒行業(yè)的超級巨頭,都有勇立潮頭、革新求變的迫切愿望,但打法各有不同。茅臺(tái)是穩(wěn)中求進(jìn),五糧液則是氣勢如虹,沖勁十足。畢竟茅臺(tái)已是酒中之王,行業(yè)巔峰,不能有任何閃失,必須以穩(wěn)健發(fā)展為主。五糧液不甘于老做“二弟”,要爭大哥之位就必須猛字當(dāng)先。五糧液如果狠抓規(guī)模效應(yīng)和精細(xì)化管理,不斷提升生產(chǎn)力,其產(chǎn)能和毛利率仍有較大的提升空間。但五糧液想要超越茅臺(tái),仍有很長的路要走。

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              編輯/倪雨
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