資本火熱關(guān)注的生鮮電商或許是個偽命題，至少對于中小玩家來說是這樣的。近日有消息稱，易果生鮮負(fù)債23億，已經(jīng)進(jìn)入破產(chǎn)重組階段。

作為中國首家生鮮電商，易果生鮮成立于2005年，曾經(jīng)風(fēng)光無限。

從2010年到2017年，公司一共完成7輪融資，其中四輪來自阿里，累積融資金額接近60億元。

在那個電商行業(yè)還充滿無限藍(lán)海市場的年代里，淘寶和京東都才剛剛成立一年。易果生鮮另辟蹊徑，主打都市中高端家庭的生鮮食材供應(yīng)，是當(dāng)時的“明星創(chuàng)業(yè)公司”，說它是中國生鮮電商行業(yè)的鼻祖都不為過。

創(chuàng)業(yè)時期的易果生鮮思維活泛，運(yùn)營思路也比較清晰。想要讓消費(fèi)者到線上平臺買菜，首先得確保食材的新鮮，于是就建立起全程冷鏈輸送的機(jī)制，支持全年無休鮮活配送。

短短8年時間內(nèi)，坐擁60萬家庭會員用戶，公司發(fā)展相當(dāng)平穩(wěn)。

作為電商行業(yè)的龍頭老大，阿里巴巴自然對它有了興趣，大筆一揮，投入數(shù)千萬美A輪融資。2013年，易果生鮮開始與天貓超市達(dá)成戰(zhàn)略合作。

隨后的幾年時間里，易果生鮮進(jìn)入大規(guī)模擴(kuò)張階段，服務(wù)用戶增長到2000多萬，上架的生鮮品類將近4000個。

看到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的漂亮表現(xiàn)，阿里愈發(fā)“寵愛”易果生鮮，又追加了三輪資金的投入。在盒馬鮮生成立之前，易果生鮮堪稱是阿里“親兒子”。

2017年，阿里甚至把天貓超市的生鮮獨(dú)家運(yùn)營權(quán)也一并交給了易果生鮮。易果生鮮的表現(xiàn)也算出色，當(dāng)年的營業(yè)額直接突破百億大關(guān)。

站在巨人的肩膀上，可以看得更遠(yuǎn)。

但當(dāng)巨人拋棄你時，只會摔得更慘。

2018年底，阿里親自入局生鮮賽道，將天貓超市的生鮮運(yùn)營權(quán)轉(zhuǎn)交給內(nèi)部孵化已久的盒馬鮮生。訂單九成依靠天貓超市的易果生鮮，一下子從天堂墜落到地獄之中。

生鮮電商，故事講起來很美好，但說到底還是得拼資金。畢竟現(xiàn)在成熟的盈利模式尚未挖掘出來，大部分生鮮平臺都處于虧損狀態(tài)。

融資60億聽上去很多，但對于燒錢速度嚇人的生鮮行業(yè)，依然顯得有些單薄。被阿里放棄之后，易果生鮮已經(jīng)很難從外部尋求到新的資金投入，其結(jié)局也許早已注定。

互聯(lián)網(wǎng)試圖巔峰一切行業(yè)，即使撞得頭破血流。盡管易果生鮮倒下了，諸如阿里、騰訊、美團(tuán)、拼多多等巨頭依然積極布局，扎堆涌入生鮮電商賽道，想要改變?nèi)藗兊馁I菜生活。

巨頭們資金充裕，大有“不到樓蘭終不還”的氣勢，中小玩家靠融資獲得的錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上這個賽道燒錢的速度，正在加速被淘汰的命運(yùn)。

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