昨晚，小米十周年。雖然原本打算舉辦幾萬人的大型慶典最終取消，但演講直播在微博上就收獲了千萬熱度。小米發(fā)布的三大新產(chǎn)品也受到了廣泛關(guān)注。

十年前，中國的手機(jī)市場幾乎被國際品牌占領(lǐng)，而且價格高昂，很多國人都用不起手機(jī)。

雷軍提出“做全球最好的手機(jī)，只賣一半的價錢，讓每個人都買得起”的目標(biāo)。最終他做到了。小米用它的親民、性價比高的特點(diǎn)在市場上獨(dú)占一份，用十年的時間，從13人的小公司變成最年輕的世界500強(qiáng)。

小米用“真誠”打動所有人

雷軍已經(jīng)50歲了，卻還可以與年輕人打成一片，說起來是他的幽默，但背后卻展現(xiàn)著小米的真誠。從“Are you OK?”到入駐B站，雷總一直在用自身魅力吸引著年輕用戶，但更吸引用戶的是他的產(chǎn)品。

小米是有情懷的，2010年，小米推出MIUI這款手機(jī)操作系統(tǒng)，就將首批參與MIUI測試的100位用戶的名稱寫在了MIUI的啟動畫面上，用于紀(jì)念與感謝。創(chuàng)業(yè)初期就提出“只賣一半的錢”，之后也努力實(shí)現(xiàn)，推出的紅米一代憑借著不錯的品質(zhì)與799的價格達(dá)成4460萬的銷量。在蘋果與華為價格不斷上漲的時候，小米憑借著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與低廉的價格占領(lǐng)了一部分市場。

在演講中，雷軍也首次回應(yīng)了與董明珠的十億賭局，五年賭局輸了，但第六年，小米確實(shí)超過了格力。雖然這是雙方的一個玩笑，但想必董明珠也是看到了小米的潛力。

小米的成功，最重要的還是產(chǎn)品

小米手機(jī)已經(jīng)從一代成長到十代，昨日發(fā)布的小米10至尊紀(jì)念版最高配置的價格也鎖定在7000以內(nèi)，而更夸張的是，紅米K30至尊紀(jì)念版的最高配置價格僅為2499元。

而昨晚發(fā)布的，最讓人震撼的作品，還要屬小米透明電視。雖然松下4年前就推出了一款透明電視，但并沒有投入市場。小米透明電視作為全球第一款量產(chǎn)的透明電視，售價在五萬內(nèi)，足夠有吸引力了。

小米足夠大膽，雖然透明電視普及到家家戶戶的可能性不大，小米也不是奔著這個念頭量產(chǎn)的，但已經(jīng)具有劃時代意義了，未來，部分酒店、商業(yè)樓甚至具有設(shè)計(jì)感的家庭都有可能擺放著這款電視。想象一下，透明電視量產(chǎn)了，透明手機(jī)、透明家電還會遠(yuǎn)嗎？

小米除了手機(jī)能打，家電品牌也在市場上越來越有吸引力，憑借著簡潔的外觀和較低的價格，不斷成為年輕人家中的必備產(chǎn)品。小米電飯鍋、掃地機(jī)器人、平衡車等等產(chǎn)品，都不斷成長起來。小米在十年間打造自己的生態(tài)鏈，用五年時間孵化了100家生態(tài)鏈企業(yè)。雷軍相信中國制造，也相信中國制造能給國人帶去更好的體驗(yàn)，所以小米就去做了。

直面風(fēng)險，豁出去干

小米改變了“便宜沒好貨”的價值理念，讓大家心甘情愿掏腰包買下小米之后，還能夸一句“真的好”。其實(shí)要在控制價格的同時提高產(chǎn)品質(zhì)量是非常艱難的，但小米“相信自己，一往無前”，就和十周年演講主題一樣，帶著滿腔熱血，做最好的產(chǎn)品。

沒有誰是真正靠運(yùn)氣走到現(xiàn)在的。雷軍每天從上午九點(diǎn)上班到凌晨兩點(diǎn)，一天要開上二十多個會議。為了跟上年輕人的步伐，60后的雷總不斷接觸年輕人喜愛的社交方式，一個上市公司CEO竟然讓人感受不到距離。這一切，都是需要默默付出的。

在演講中，雷軍提到這十年間小米帶來的最值得欣慰的改變：一是與同行一起帶動了智能手機(jī)的普及；二是小米的生態(tài)鏈成就了一大批創(chuàng)業(yè)者，三是改變了很多底層人民的命運(yùn)，比如說小米印尼產(chǎn)線上的女工。

小米還很年輕，雷軍在一萬多字的演講中說了很多“雞湯文”，但也確實(shí)是真誠地概括了十年間的林林總總。最年輕的世界500強(qiáng)未來還有很多挑戰(zhàn)，雷軍和他的團(tuán)隊(duì)還會做出多酷的產(chǎn)品？我們拭目以待。