據(jù)外媒報(bào)道，為阻止施樂(lè)發(fā)起惡意收購(gòu)，惠普董事會(huì)宣布，將實(shí)施一項(xiàng)持續(xù)一年的“毒丸計(jì)劃”。

關(guān)于“毒丸計(jì)劃”這個(gè)名詞可能很多人都不太了解，這并不是惠普開(kāi)創(chuàng)的。毒丸計(jì)劃正式名稱(chēng)為“股權(quán)攤薄反收購(gòu)措施”，是美國(guó)著名的并購(gòu)律師馬丁·利普頓于1982年發(fā)明的經(jīng)濟(jì)策略。

用通俗的語(yǔ)言來(lái)解釋這個(gè)計(jì)劃就是：當(dāng)一個(gè)公司面臨惡意收購(gòu)，尤其是當(dāng)收購(gòu)方占有的股份已經(jīng)達(dá)到10%到20%的時(shí)候，公司為了保住自己的控股權(quán)，就會(huì)大量低價(jià)增發(fā)新股，目的是讓收購(gòu)方手中的股票占比下降，同時(shí)也增大了收購(gòu)成本，讓收購(gòu)方無(wú)法達(dá)到控股的目標(biāo)。

如今，施樂(lè)計(jì)劃收購(gòu)惠普一事讓惠普不得不采用了這個(gè)名字聽(tīng)起來(lái)就很“狠”的計(jì)劃。說(shuō)起惠普，很多人都有聽(tīng)說(shuō)過(guò)這家公司的輝煌事跡。從電子儀器、計(jì)算器，到打印機(jī)、個(gè)人電腦，惠普在各個(gè)領(lǐng)域都有著不錯(cuò)的成績(jī)，甚至可以說(shuō)均處于行業(yè)前列。

然而，熟悉惠普的人都知道，這家公司在業(yè)界一直有著“賠錢(qián)賣(mài)打印機(jī)，高價(jià)賣(mài)墨盒”的名號(hào)。因?yàn)楝F(xiàn)在打印機(jī)的用戶(hù)數(shù)量越來(lái)越少，這使得市場(chǎng)對(duì)墨盒的需求也越來(lái)越少。再加上本身惠普三駕馬車(chē)?yán)锩嬷饕涂看蛴〔糠仲嶅X(qián)，其余的根本沒(méi)多大用場(chǎng)。因此，如今的惠普業(yè)績(jī)下滑已經(jīng)成為常態(tài)，裁員、出售等問(wèn)題更是接踵而來(lái)。

而想收購(gòu)惠普的施樂(lè)又是什么來(lái)頭呢？和惠普一樣，施樂(lè)也是一家做打印機(jī)生意的老牌IT公司。但是在身量上，施樂(lè)卻遠(yuǎn)不如惠普。就市值來(lái)看，總市值78.19億的施樂(lè)想要收購(gòu)總市值329億的惠普，未免讓人覺(jué)得有點(diǎn)“蛇吞象”的意思。

據(jù)了解，去年惠普就已多次拒絕過(guò)施樂(lè)的收購(gòu)邀請(qǐng)?，F(xiàn)在施樂(lè)不但不放棄，反而還一副“奉陪到底”的架勢(shì)，為什么這條本身也不是很強(qiáng)壯的“蛇”一直要死咬著惠普呢？

其實(shí)，這也很好理解，打印機(jī)行業(yè)是完全靠技術(shù)壟斷的市場(chǎng)，2017年惠普對(duì)三星打印部門(mén)的收購(gòu)讓施樂(lè)感受到了威脅，如果施樂(lè)能直接將惠普收入囊中，就可以少了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而如果施樂(lè)不收購(gòu)惠普，以當(dāng)前打印機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展情況來(lái)看，為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，施樂(lè)和惠普說(shuō)不定會(huì)兩敗俱傷。

而當(dāng)前最重要的問(wèn)題就是，市值不到惠普四分之一的施樂(lè)到底能不能拿出足夠的資金來(lái)面對(duì)惠普的“毒丸計(jì)劃”。你怎么看呢？

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