“情緒消費(fèi)”，何以成為消費(fèi)市場(chǎng)“新引擎”
企業(yè)需要深刻洞察消費(fèi)者心理變化，創(chuàng)造更具有情緒價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，以激發(fā)購(gòu)買欲。同時(shí)，“情緒消費(fèi)”市場(chǎng)對(duì)提供者的專業(yè)能力、倫理要求和監(jiān)管尚不明確，消費(fèi)者也需要提高鑒別能力。
企業(yè)需要深刻洞察消費(fèi)者心理變化，創(chuàng)造更具有情緒價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，以激發(fā)購(gòu)買欲。同時(shí)，“情緒消費(fèi)”市場(chǎng)對(duì)提供者的專業(yè)能力、倫理要求和監(jiān)管尚不明確，消費(fèi)者也需要提高鑒別能力。
無論是國(guó)內(nèi)還是海外業(yè)務(wù)，都亟需大量資金支撐。對(duì)于深陷虧損泥潭的哪吒汽車來說，上市已經(jīng)迫在眉睫。
從招股材料看，嘀嗒出行無論是業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)、盈利能力、現(xiàn)金流、現(xiàn)金儲(chǔ)備都處于良好狀態(tài)。
在房地產(chǎn)行業(yè)洗牌之際，地鐵公 司卻悄然坐上了牌桌，成為了隱形的“地產(chǎn)新勢(shì)力”。
歐洲市場(chǎng)作為品牌競(jìng)爭(zhēng)的“高地”，向來被視為中國(guó)品牌難以企及的“天花板”。海信通過體育營(yíng)銷，加速了品牌本地化進(jìn)程，不僅讓海信的產(chǎn)品和服務(wù)更加貼近歐洲消費(fèi)者，也增強(qiáng)了海信在歐洲市場(chǎng)的影響力。
洞洞鞋的熱度至今未減，預(yù)測(cè)這股潮流還將持續(xù)一段時(shí)間，并有望在市場(chǎng)上保持一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而對(duì)于那些仍在摸索自身風(fēng)格的品牌來說，Crocs的成功案例提供了一個(gè)新思路：品牌在建設(shè)自身的同時(shí)，培養(yǎng)品牌與用戶之間的感情，擴(kuò)大品牌的影響范圍，也能殺出一條路來。
洞洞鞋的熱度至今未減，預(yù)測(cè)這股潮流還將持續(xù)一段時(shí)間，并有望在市場(chǎng)上保持一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而對(duì)于那些仍在摸索自身風(fēng)格的品牌來說，Crocs的成功案例提供了一個(gè)新思路：品牌在建設(shè)自身的同時(shí)，培養(yǎng)品牌與用戶之間的感情，擴(kuò)大品牌的影響范圍，也能殺出一條路來。
楊利娟被稱為海底撈“最牛服務(wù)員”，17歲跟隨張勇打拼，29年間從服務(wù)員逆襲成了年薪千萬(wàn)的高管。她是海底撈走出四川、開拓全國(guó)市場(chǎng)的關(guān)鍵人物。
Manner僅僅用了6年的時(shí)間，就從一個(gè)起初僅有數(shù)平米的小店做成了落地全國(guó)多地的大型連鎖品牌，市值破百億。雖然近期的負(fù)面新聞，讓Manner一時(shí)成為眾矢之的，但它背后的成功經(jīng)驗(yàn)依然值得我們?nèi)ヌ接憽?/p>
今年以來，胖東來頻頻出手幫扶同行。永輝超市鄭州信萬(wàn)廣場(chǎng)店，是胖東來今年高調(diào)啟動(dòng)“爆改”同行以來的第3家開業(yè)門店。從業(yè)績(jī)來看，胖東來的幫扶效果立竿見影。
在訪談中，周云杰回顧了海爾的發(fā)展歷程，其中不乏令人振奮的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。1992年，美國(guó)通用電氣曾計(jì)劃到中國(guó)收購(gòu)一家冰箱制造商，海爾成為其目標(biāo)。
