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              一出“破產(chǎn)”烏龍,讓國(guó)產(chǎn)天府可樂(lè)銷量暴漲

              摘要:近兩天,“天府可樂(lè)破產(chǎn)清算”驟然沖上熱搜,讓眾人以為這個(gè)重慶老字號(hào)汽水即將退出歷史舞臺(tái)。

              近兩天,“天府可樂(lè)破產(chǎn)清算”驟然沖上熱搜,讓眾人以為這個(gè)重慶老字號(hào)汽水即將退出歷史舞臺(tái)。不少網(wǎng)友表示惋惜之余,開(kāi)始涌入淘寶“野性消費(fèi)”。數(shù)據(jù)顯示,1月4日,天府可樂(lè)天貓旗艦店日銷暴漲17倍,多款商品銷量呈幾何式增長(zhǎng)。

              破產(chǎn)只是一場(chǎng)烏龍,天府可樂(lè)的故事還在繼續(xù)。

              1月4日,天府可樂(lè)發(fā)布了“致所有天府朋友們的一封信”,其中澄清:本次破產(chǎn)清算的公司主體為中國(guó)天府可樂(lè)集團(tuán)公司(重慶),其作為天府最初注冊(cè)的公司,在歷史發(fā)展中已完成了它的使命。早在2018年,該公司就已將天府可樂(lè)品牌、商標(biāo)、配方、生產(chǎn)等逐步移交傳承至天府可樂(lè)(重慶)飲品有限公司。因此,本次破產(chǎn)清算并不會(huì)影響天府可樂(lè)的正常發(fā)展。

              天府可樂(lè)董事長(zhǎng)蔣林也透露,接下來(lái)天府可樂(lè)將立足重慶、面向全國(guó)進(jìn)行布局。目前,公司位于重慶的新廠房已落成投產(chǎn),二期工程正在建設(shè)中,海外工廠也已進(jìn)入對(duì)接洽談步驟。雖然此次破產(chǎn)系誤讀,但其產(chǎn)生的傳播效應(yīng)確實(shí)讓人“艷羨”。

              談及天府可樂(lè),90后、00后基本很陌生。公開(kāi)資料顯示,天府可樂(lè)起家于四川成都,在上世紀(jì)80年代達(dá)到輝煌時(shí)期,一度被定為國(guó)宴用飲料。當(dāng)時(shí),天府可樂(lè)在全國(guó)建有108家聯(lián)營(yíng)廠,年銷量高達(dá)20多萬(wàn)噸,創(chuàng)產(chǎn)值3億多元,利稅超過(guò)7000萬(wàn)。

              在配方上,天府可樂(lè)用到了川產(chǎn)白芍,加入中草藥成分后使得天府可樂(lè)風(fēng)味變得更加獨(dú)特,因此一經(jīng)上市就被評(píng)為“一代名飲” ,輝煌時(shí)期占據(jù)了中國(guó)可樂(lè)市場(chǎng)75%的銷售份額。

              巨頭籠罩下,黯然退場(chǎng)。

              90年代,可口可樂(lè)、百事可樂(lè)“洋可樂(lè)”進(jìn)入中國(guó),開(kāi)始通過(guò)并購(gòu)的方式搶占市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)包括天府可樂(lè)在內(nèi)的八大飲料廠中的七家,先后被可口可樂(lè)和百事可樂(lè)吞并。1994年,天府可樂(lè)與百事可樂(lè)共同成立了合資公司重慶百事天府公司。在這之后,百事可樂(lè)獲得了全國(guó)各地的聯(lián)營(yíng)廠與覆蓋全國(guó)的銷售渠道,而天府可樂(lè)的產(chǎn)量不斷縮減直至停產(chǎn)。

              2016年,隨著可樂(lè)配方、商標(biāo)歸屬糾紛塵埃落定,天府可樂(lè)迎來(lái)“新生”,再次回歸。之后天府可樂(lè)的上級(jí)企業(yè)重慶輕紡控股集團(tuán)通過(guò)混合所有制改革成立了新公司天府可樂(lè)(重慶)飲品有限公司,產(chǎn)品也順利投產(chǎn)上架,走向市場(chǎng)。

              數(shù)據(jù)顯示,2021年天府可樂(lè)(重慶)飲品公司營(yíng)收1651.87萬(wàn)元,凈利潤(rùn)虧損1832.47萬(wàn)元;2022年1-5月,營(yíng)收932.55萬(wàn)元,凈利潤(rùn)虧損407.22萬(wàn)元,業(yè)績(jī)并不樂(lè)觀。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù),目前中國(guó)碳酸飲料市場(chǎng)中,可口可樂(lè)的市場(chǎng)份額高達(dá)59.5%,百事可樂(lè)占據(jù)32.7%,行業(yè)集中度R2高達(dá)92.2%。

              想要從巨頭手中,一點(diǎn)點(diǎn)拿回丟失的市場(chǎng)并非易事。借助這次短暫的“翻紅”和情懷營(yíng)銷,可以讓天府可樂(lè)進(jìn)入公眾視野。但要想徹底“復(fù)蘇”,還需做出差異化產(chǎn)品。

              編輯/李卓蓮
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