摘要:房地產(chǎn)行業(yè)跌宕起伏,光環(huán)已然褪去的貝殼,在未來要更 腳踏實(shí)地和努力創(chuàng)新,才能走出困境,找到自己的路。
近日,貝殼找房發(fā)布了2022年三季報(bào)。季報(bào)顯示,貝殼三季度營收176億元,同比下降了2.8%,凈利潤7.23億元。自從2021年三季度以來,貝殼首次實(shí)現(xiàn)盈利。
近幾年,在國家“房住不炒”的基調(diào)下,樓市調(diào)控政策不斷趨嚴(yán),限購、收緊信貸、二手房指導(dǎo)價(jià)等措施輪番上陣,力壓虛高的房價(jià)。房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入持續(xù)低迷的狀態(tài),一直被稱為資本寵兒的房地產(chǎn)跌下神壇。在政策的壓力下,貝殼的業(yè)績自然不好。從貝殼今年的舉動看,三季報(bào)貝殼能夠由虧轉(zhuǎn)盈,是因?yàn)樨悮みM(jìn)行了大量的裁員和關(guān)店,并非營業(yè)收入所帶來的結(jié)果。
貝殼作為曾經(jīng)房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)的第一個(gè)吃螃蟹的企業(yè),它的資本化和上市為整個(gè)行業(yè)帶來了新的希望。2020年,剛上市的那幾個(gè)月里,貝殼市值一度高達(dá)6000多億,大大超過碧桂園和萬科兩家巨頭的市值,令一眾開發(fā)商都十分羨慕。
貝殼的核心業(yè)務(wù)模式是房屋交易平臺、ACN模式,它講述的是要通過聚攏更多行業(yè)內(nèi)的經(jīng)紀(jì)人,利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思維,提升開單效率,獲取更多收益。在巔峰期,貝殼平臺連接的經(jīng)紀(jì)門店數(shù)量更是超過了5萬家,經(jīng)紀(jì)人超過50萬,達(dá)到全國總量的四分之一。
時(shí)過境遷,如今的貝殼,經(jīng)紀(jì)人數(shù)量下降了10多萬人,門店數(shù)量也銳減,市值更是從最高點(diǎn)跌去了4000多億,在1500億左右徘徊了多月。拋開互聯(lián)網(wǎng)的糖衣,貝殼似乎仍只是一家普通的中介公司而已。它的盈利模式也從來都是傭金和渠道費(fèi)。
在新的消費(fèi)模式下,房企和中介行業(yè)都需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,貝殼去年提出“一體兩翼”戰(zhàn)略,即二手房和新房交易服務(wù)為“一體”,整裝大家居事業(yè)群與普惠居住事業(yè)群為“兩翼”。但遺憾的是,目前兩翼新業(yè)務(wù)并未成型,貝殼暫時(shí)也沒有找到一個(gè)成熟的模式。對于貝殼來說,未來的路并不好走。
貝殼創(chuàng)始人左暉曾經(jīng)帶著貝殼和它的互聯(lián)網(wǎng)科技的標(biāo)簽,短暫地成為了資本市場的寵兒。如今,行業(yè)徹底進(jìn)入存量時(shí)代,無論是租房、家裝、采購、社區(qū)服務(wù)等細(xì)分領(lǐng)域都有了互聯(lián)網(wǎng)化的可能。房地產(chǎn)行業(yè)跌宕起伏,光環(huán)已然褪去的貝殼,在未來要更 腳踏實(shí)地和努力創(chuàng)新,才能走出困境,找到自己的路。
編輯/張倩