摘要:隨著當(dāng)下跨界營銷邁向常態(tài)化,越來越多的品牌開始思考,怎樣的跨界才算得上“有效跨界”,這次保時捷菜刀營銷事件無疑是成功的,為保時捷賺取了更多的知名度和熱度。至于這把刀的實用性和銷量,或許需要謹(jǐn)慎對待
如今,新時代發(fā)展機遇下,不少企業(yè)開始尋找求新、求變道路。而品牌涉入不同領(lǐng)域,建立新的發(fā)展方向,也成為了新常態(tài)。
近日,保時捷設(shè)計在其官網(wǎng)上架了一款連刀柄部分都是不銹鋼的一體式中國菜刀,官方售價240美元(約人民幣1700元),保時捷設(shè)計在介紹菜刀時指出:“東方廚房不可或缺,來自中國的標(biāo)準(zhǔn)”,“刀片長度17.3厘米,毛重0.84千克,中國切刀,不適合斬骨頭”。
根據(jù)網(wǎng)站檢索可發(fā)現(xiàn),這把刀似乎還挺受歡迎,剛上市不久,美、英官網(wǎng)已售罄,德國和瑞士站點還可下單。
為證明菜刀是“中國的標(biāo)準(zhǔn)”,保時捷設(shè)計還玩起了“梗”,當(dāng)有人詢問這款保時捷中國菜刀能否拍蒜時,工作人員積極回應(yīng):“可以拍蒜,不過具體使用建議需咨詢當(dāng)?shù)劁N售公司”。
保時捷竟開始賣菜刀了?看到熱搜詞條時,不少網(wǎng)友感到一頭霧水。據(jù)企查查顯示,保時捷設(shè)計成立于1972年,保時捷設(shè)計和保時捷都是隸屬于保時捷公司,但兩者是平行的兩個不同的品牌。
單從設(shè)計上講,這把刀造型其實有些獨特。如果用來切菜,注意力不知道是集中在切菜上還是在握刀上,給人一種很感覺很容易脫手的感覺。
因此,不少人提出質(zhì)疑,有人認(rèn)為這是智商稅,也有人認(rèn)為是藝術(shù)品,更有人認(rèn)為實用性不強。
但大品牌在新業(yè)務(wù)營銷上引發(fā)熱議,保時捷的菜刀并不是個例。
早在今年5月,古馳攜手阿迪達(dá)斯推出聯(lián)名款新傘,在注意事項中特意標(biāo)出“不防水”。面對網(wǎng)友們的質(zhì)疑,客服回應(yīng)稱,該款傘具有收藏價值,也適合打造時尚造型??傊痪湓?,“下雨時還要保護傘”,畢竟這傘也是有點貴。
跨界營銷屢見不鮮,但這樣的匪夷所思“藏品”做多了,不得不感慨,奢侈品果然是奢侈品,藝術(shù)性很高!
值得一提的是,雖然這款菜刀是保時捷設(shè)計生產(chǎn)的,但其實更應(yīng)該稱作聯(lián)名。因為這把菜刀是出自一家名為CHROMA的刀具供應(yīng)商與保時捷聯(lián)名的經(jīng)典刀具系列中的一款。
因此,在這次保時捷的賣菜刀事件中,與其說是品牌新業(yè)務(wù)的拓展,不如說是跨界營銷的一種新手段。
眾所周知,與傳統(tǒng)營銷相比,如今的跨界營銷更能夠適應(yīng)現(xiàn)下多元媒介環(huán)境,多樣化形態(tài)更貼近消費群體,也更容易引爆社交話題。就如這次保時捷的營銷,將“保時捷”、“菜刀”、“昂貴”三個不同的元素加以糅合,即使用戶在“保時捷”品牌的基礎(chǔ)上預(yù)知到價格的昂貴,但真正的價格公布時,依舊引得不少網(wǎng)友紛紛驚呼,瞬間沖上了熱搜,紛紛質(zhì)疑這是資本圈錢新思路。
隨著當(dāng)下跨界營銷邁向常態(tài)化,越來越多的品牌開始思考,怎樣的跨界才算得上“有效跨界”,這次保時捷菜刀營銷事件無疑是成功的,為保時捷賺取了更多的知名度和熱度。至于這把刀的實用性和銷量,或許需要謹(jǐn)慎對待。
編輯/黃曌