河南洪災牽動人心，各企業(yè)紛紛捐款馳援災區(qū)。但有一家企業(yè)的捐款行為，迅速出圈沖上熱搜榜首，引發(fā)全網關注。它就是網友口中“瀕臨破產”仍捐款五千萬的國貨運動品牌---鴻星爾克。為支持這個愛心企業(yè)，眾網友沖進直播間開啟“野性消費”模式，更出現了消費者在鴻星爾克線下門店購買五百元產品卻支付一千元的“愛心支持行為”。

鴻星爾克董事長親自辟謠：“沒有破產。”

鴻星爾克捐款事件登上熱搜之后，網友們紛紛評論，“你們都要破產了，還捐這么多！”鴻星爾克董事長針對網友們的擔心親自辟謠：“鴻星爾克創(chuàng)業(yè)以來，遭遇過種種困難，不過隨著近幾年的積極調整，已取得一定效益。雖轉型艱難但也沒有到‘瀕臨破產’的境地。”不過有一說一，鴻星爾克雖沒破產，但近幾年的業(yè)績也實屬不佳。

從相關資料了解到，2020年，鴻星爾克的全年營業(yè)收入為28.43億元，僅為安踏355.1億元年收入的十二分之一。并且鴻星爾克一直處于虧損狀態(tài)，2020年上半年，企業(yè)虧損額為60萬元。

銷售業(yè)績雖不“在線”，但公益之心常在

鴻星爾克企業(yè)銷售業(yè)績不好，但品牌的公益之心卻一直都在。2008年汶川地震，鴻星爾克捐款六百萬以及大量物資去支援災區(qū)人民；2018年，鴻星爾克向福建殘疾人福利基金會捐贈六千萬愛心物資；2020年疫情期間，鴻星爾克向武漢市捐贈一千萬物資。同年，鴻星爾克向福建殘聯(lián)捐贈1億元物資……

“野性消費”是什么？

“野性消費”一詞來源于，鴻星爾克直播間---“大家為表達對鴻星爾克捐款行為的敬佩，紛紛下單購買產品。”直播間內，主播表示，“不要因為我們捐錢了就買我們的商品，喜歡就拍不喜歡不要勉強。”網友則表示，“不行，就是要野性消費。”

其實該詞并沒有一個具體的定義，我們不妨從它的反義詞“理性消費”出發(fā)來理解。

理性消費是指消費者在消費能力允許的條件下，按照追求效用最大化原則進行的消費。那野性消費可以理解為，“在某種情緒鼓動下，消費者不顧及自身經濟能力瘋狂消費的行為。”深層次來說，野性消費實質上是一種愛國式的消費，值得贊揚。但不提倡，大家在消費時還是應該保持理智、理性消費。

不過“鴻星爾克捐款、網友下單支持”這本是件好事，但發(fā)展到了今天，輿論風向卻出現了偏差！眾多網友跑到其它品牌直播間內，開啟了“謾罵主播、聲討企業(yè)捐得少”的“戰(zhàn)斗狀態(tài)”。捐款救災無論多少都是心意，都是值得贊揚的好事，別讓不正之風吹走了善意、帶來了戾氣。

捐款事件、野性消費慢慢平息，這種時候企業(yè)最該做的便是-帶著網友們的這份喜愛與支持，將更多精力放在產品創(chuàng)新研發(fā)與品牌經營上，并向著國貨頭部品牌的目標進軍。