2021年1月13日，字節(jié)跳動旗下問答社區(qū)“悟空問答”發(fā)布了下線公告：從2021年1月20日零點起，悟空問答將從各大應用商店下線；2月3日起停止運營、關閉服務。這個在流量與資本浸泡下的新興產(chǎn)品轟然倒塌，這一結局看似魔幻，但或許從一開始，悟空問答的失敗便刻在了它的基因里。

悟空問答是什么？

悟空問答，是字節(jié)跳動旗下的一個問答類平臺，人們可以在App中自由地進行提問并回答。其使用方式與知乎類似。據(jù)悉，悟空問答2017年6月脫離頭條問答，并獨立升級成為一個App，這期間，張一鳴親自站臺，并調(diào)入大量資源，斥資數(shù)十億元，但最終，悟空還是落下了帷幕。

悟空頭條成立之初，便仗著雄厚的資本瘋狂挖角知乎大V，并從頭條引流，一時風光無兩。那時的悟空問答常常舉辦各種別出心裁的活動，通過公平公正的比賽規(guī)則來獎勵積極的內(nèi)容創(chuàng)作者，也吸引了許多在知乎收益未達預期的內(nèi)容創(chuàng)作者跳槽。

2018年春節(jié)時，悟空問答還舉辦了“百城對春聯(lián)“活動，當?shù)氐牡貥藦V場也被投了大屏廣告，搞得十分火熱。

同為字節(jié)跳動旗下產(chǎn)品，同門師兄今日頭條成了悟空問答的天然助力。在工作人員的操作下，悟空問答的內(nèi)容被頻繁推送至頭條首頁。創(chuàng)作者完成創(chuàng)作后，便將自己的回答鏈接發(fā)在與平臺方運營人員的對接群中，運營人員就會迅速提供推廣流量，使其獲得較高的閱讀量。

悟空問答本想打造第二個知乎，但平臺最終與知乎所呈現(xiàn)的內(nèi)容確是大相徑庭，平臺收益更是每況愈下。這很大程度上取決于運營者的錯誤決策。

據(jù)悉，悟空問答一經(jīng)推出，便是對標我國大的問答社區(qū)——知乎，當時知乎的管理層并沒有當一回事，一位知乎的產(chǎn)品經(jīng)理表示：“悟空問答上線時，我們內(nèi)部并沒有很大的震動，高層也沒阻止大V轉換平臺，當時我們就預料，遲早得有（關閉）這一天。”知乎內(nèi)部分析了悟空頭條的社區(qū)氛圍，算法在知識類社區(qū)的局限，相比之下，知乎在知識生產(chǎn)方面的優(yōu)勢高出許多，這個新興的問答平臺對知乎來說不足為懼。

事實證明，知乎的判斷并沒有錯。

相比知乎，悟空更加專注于下沉市場，根據(jù)QuestMobile在2017年12月發(fā)布的《百科問答APP洞察》，悟空問答用戶表現(xiàn)出“年長、三四線、低收入男”等特征：男性占比比知乎高13%，30歲以下人群不足5成，三四線用戶占比多，偏愛游戲直播娛樂，和今日頭條的群體有很大程度的重合。

本著資源不用白不用的邏輯，今日頭條成了悟空問答的天然流量池。字節(jié)跳動采用一貫的“挖人+補貼”形式，用錢買內(nèi)容，再用算法做好匹配，不斷從今日頭條向悟空引流。

按照字節(jié)跳動的邏輯，用戶越多，數(shù)據(jù)越多，推薦越好，創(chuàng)作者賺的越多，內(nèi)容也就越多，這是產(chǎn)品的正向循環(huán)。照理說這是沒有問題的。但字節(jié)跳動沒想到的是，悟空問答的內(nèi)容與受眾壓根就不匹配。在問答平臺中，受眾主要是年齡小、好奇心重、接受度和包容度高的人年輕人，相比于年齡大、思維固化的用戶，他們更愿意去提問并搜索答案。而今日頭條的用戶則更習慣被推薦，比起自己探索，他們更傾向于被直接告知一個答案，他們選擇采納或拒絕。

“知識的查詢是有門檻的，而且門檻還不低，如果不會提問，可能答案都找不到。

由此看來，今日頭條與知乎等問答平臺的運營原本就是相反的邏輯。頭條的用戶早已習慣了被推送信息，少有自己主動去探索、尋找答案的想法，而知乎用戶群體的求知欲和表達欲都十分旺盛，這正是知乎內(nèi)容生生不息的來源，這一批年輕人們更是為知乎產(chǎn)出了許多不可替代的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。精準目標人群所帶來的天然優(yōu)勢并非流量可以替代。

如今，悟空問答的失敗已成定局，也給這個越來越注重算法與流量的時代敲響了警鐘。“問答的本質(zhì)是同類人的參與。”想要做好一個內(nèi)容平臺，只看重資本的力量算法的魔力注定慘敗。內(nèi)容的深度與質(zhì)量不是最重要的，引起用戶的參與和共鳴，資本、流量、人才、技術，的組合不是互聯(lián)網(wǎng)的“萬能公式”，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與精準定位才是一個App立足的根本。