入主掌閱科技，進軍電商市場，字節(jié)跳動近來可謂動作不斷。一向以顛覆和革新者的身份示人，字節(jié)的影響力自然不在話下，以致于外界對于字節(jié)的發(fā)展動向抱有各種猜測，字節(jié)要進“快遞”行業(yè)，字節(jié)要進軍“無人駕駛”領(lǐng)域，一時間眾說紛紜，最近一則字節(jié)要進“社區(qū)拼團”的消息也在網(wǎng)上傳得沸沸揚揚。

11月下旬，網(wǎng)上有傳聞稱字節(jié)跳動成立一級部門，入局社區(qū)團購，并稱新事業(yè)部可能命名為“今日優(yōu)選”“今日買菜”或者“跳動優(yōu)選”。對此，字節(jié)跳動方面發(fā)布官宣表示，公司沒有進軍社區(qū)團購的計劃，也沒有開展“今日買菜”及相關(guān)業(yè)務(wù)的意向。雖然字節(jié)暫時沒有入局，但卻再一次引起了中國商界及C端消費群體對于社區(qū)拼團這種新興商業(yè)模式的關(guān)注。

社區(qū)拼團，被2020年疫情“催熟”的行業(yè)

自從2016年馬云提出“新零售”，中國商業(yè)模式的革新一直是聚焦在社區(qū)生活的“最后一公里”，如何利用線上線下融合的方式，給消費者提供更便捷的購物體驗，是各大超級平臺公司探索的重點，2016年拉開大幕的電商生鮮新零售大戰(zhàn)，阿里的盒馬、永輝旗下的超級物種、美團旗下小象生鮮等，紛紛通過線下向線上拓展的方式，運用全球直采的供應(yīng)鏈優(yōu)勢和強大的快遞物流團隊，期望解決居民3公里半徑內(nèi)的一切生活難題；2017年大舉擴張的7-11超市、羅森超市，以及蘇寧旗下布局的蘇寧小店等一眾融入AI黑科技的便利店，聚焦的是居民1公里半徑內(nèi)的生活便利性，而關(guān)于居民生活體系的神經(jīng)末梢：剛需菜籃子工程，則需要更為先進的商業(yè)模式來匹配。2019年社區(qū)拼團概念興起，蘇寧小店就曾聚焦該領(lǐng)域，進行了“大店-小店-前置倉-個人家庭”的供應(yīng)鏈模式進行了初步的嘗試，然而經(jīng)過市場驗證，這個嘗試似乎并不十分成功，同時也從側(cè)面反映出社區(qū)日常消費的O2O模式還并不十分成熟，然而2020年一場突如其來的疫情，卻給了社區(qū)拼團“行業(yè)”一次快速成長的契機。

去掉AI、人臉識別等高大上的黑科技字眼，社區(qū)拼團回歸了線上運營最本真的面目，就是“預(yù)售+拼團+自提”的形式，沒有花里胡哨的商業(yè)概念植入，從最直白的角度來說，社區(qū)拼團就是“粗暴的拉群”，立足疫情給人們帶來的生活半徑縮減，聚焦大眾剛需的“菜市場消費”，在社群運營的方面，運用KOL引導(dǎo)（一般是拼團團長或者微信群主）及限時秒殺和優(yōu)惠的方式做一定的增量，這使得社區(qū)拼團的資本、技術(shù)準(zhǔn)入門檻更低，只要會開發(fā)小程序會拉微信群，個體店主也可以操作。可見眼下的社區(qū)拼團模式還是相對簡單和單線條，如果沒有疫情的催動，可能它還不會受到如此高的關(guān)注度，待到疫情過去，資本和技術(shù)端有了進一步的摸索和創(chuàng)新之后，相信“社區(qū)拼團”還會變換出更多新奇的玩法。

社區(qū)拼團的四點先進之處

除了“時勢造英雄”，社區(qū)拼團相較于以往的生鮮新零售、便利店經(jīng)濟也確實有他的過人之處。2019年生活儀式感成為熱詞，2020年卻因為疫情的原因“去儀式感”也成為了熱詞，去掉了冰冷的門店大門，社區(qū)拼團比以往OMO商業(yè)模式更接地氣，同時它又比傳統(tǒng)菜市場購物更加便捷。

第一便宜：2020年的疫情，大家的收入都減少了，少花錢成為社區(qū)居民的普遍訴求，社區(qū)拼團由于類似于拼多多的拼購策略，使得在售的肉類、水果、蔬菜等產(chǎn)品都比超市的要便宜許多，因此增強了社區(qū)居民的高頻復(fù)購性，一些冷門低頻消費的水果（如菠蘿蜜、楊桃等）、餅干等產(chǎn)品，被社區(qū)居民日常的剛需菜蔬消費所帶動，門店銷售額顯著提升。

第二便捷：在傳統(tǒng)菜場買菜，常常會陷入“不知道選購什么菜品”和“買少了不夠吃，買多了無法儲存”的尷尬，社區(qū)拼團卻可以完美解決上述問題，其“預(yù)售+拼團+自提”的模式可以保證消費者可以買到最新鮮的菜品，消費者只要在線上下單，店主（或團長）會在商品到貨后（一般隔天）群里@買主，消費者上門自提菜品如果發(fā)現(xiàn)不新鮮還可以現(xiàn)場退換。

第三社交性：社區(qū)拼團具備以往商業(yè)模式不具備的社交性，社區(qū)拼團都是熟人營銷，微信等社交工具本身就具備很強的裂變性，“拉熟優(yōu)惠、拉熟免單”成為各大社區(qū)拼團購物群的常規(guī)范式，不定期的群主紅包派送更是讓群里的居民消費者感受到社區(qū)拼團模式的溫度、力度和熱度。

第四前置倉效應(yīng)：這一點優(yōu)勢是站在社區(qū)拼團運營者的角度來說，“整只熟鴨50元，滿50人就發(fā)貨”、“38元/斤車厘子10元拼購，滿30人就發(fā)貨”，社區(qū)拼團采取的“預(yù)售+拼團”模式可以提前鎖定訂貨額度，相當(dāng)于充當(dāng)了“前置倉”的作用，同時又能極大的緩解庫存壓力，對于商家來說可以有效降低損耗、節(jié)省成本。與一二線城市提供專人配送到家的服務(wù)相比，盡管社區(qū)拼團的“當(dāng)天下單、隔天自提”的形式在時效性上稍顯劣勢，但這樣做卻能省去不少人力成本和物流成本，也就是說在客單價有限的情況下，這樣更容易先到達盈虧平衡點。

電商巨頭們?nèi)胫魃鐓^(qū)拼團模式的決心

沒有技術(shù)端的高門檻和相對較低的資本要求，今年下半年社區(qū)拼購市場成為國內(nèi)頭部平臺企業(yè)入局的目標(biāo)。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)已經(jīng)有的社區(qū)團購平臺包括滴滴旗下的橙心優(yōu)選、拼多多旗下的多多買菜、美團旗下的美團優(yōu)選、盒馬優(yōu)選、興盛優(yōu)選、每日優(yōu)鮮、悅淘鄰居團、百果園旗下的熊貓大鮮等。其中多多買菜、橙心優(yōu)選相對于興盛優(yōu)選和美團優(yōu)選來說都算是比較晚的入局者。

“多多買菜”，拼多多入局社區(qū)團購的第三次嘗試

今年八月底，拼多多在武漢、南昌等地上線社區(qū)團購平臺“多多買菜”，這是拼多多在“拼小站”和“快團團”兩次失敗之后，對于社區(qū)團購領(lǐng)域的第三次嘗試，多多買菜采用典型的線上預(yù)售+線下站點自提的社區(qū)拼購模式，以線上大力度補貼方式引流新用戶，除了在線上產(chǎn)品的價格上有優(yōu)勢以外，多多買菜還在社區(qū)團購的產(chǎn)品種類、產(chǎn)品質(zhì)量、自提點的設(shè)置、以及平臺的售后服務(wù)上做足了功夫。

從產(chǎn)品種類來說，拼多多在下沉市場深耕多年，多多買菜在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)上比其他新興平臺有優(yōu)勢，雖然目前產(chǎn)品種類還不算豐富，但后續(xù)產(chǎn)品一旦穩(wěn)定，同時發(fā)揮拼多多低價引流邏輯，多多買菜未來潛力會很大。

從產(chǎn)品質(zhì)量來說，多多買菜用自己的品牌效應(yīng)吸引了一批優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，加上拼多多電商平臺已經(jīng)建立起來的成熟的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，可以在很大程度上確保產(chǎn)品質(zhì)量。

從自提點設(shè)置和售后服務(wù)來說，多多買菜團長準(zhǔn)入門檻低，允諾高提成之外，每日完成訂單任務(wù)還有額外獎勵，所以多多買菜的入駐效率極高，線下網(wǎng)店分布密集，消費者自提方便。而且平臺還會通過培訓(xùn)提高團長服務(wù)質(zhì)量，售后服務(wù)解決方案也比較全面。

受益于密集的網(wǎng)點鋪排、物美價廉的商品和較為周到的服務(wù)保障措施，多多買菜在西安開城首日單量破八萬，平臺上很多生鮮商品當(dāng)天就能售罄。市場擴張也非常有效率，從八月份上線至今，已經(jīng)陸續(xù)開放了湖北、江西、陜西等十幾個省份。

美團優(yōu)選，對美團整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略意義重大

12月1日，在美團3季度的財報會議上，董事長兼CEO王興一再提及社區(qū)團購項目美團優(yōu)選，王興指出，美團優(yōu)選現(xiàn)在是美團整個業(yè)務(wù)的優(yōu)先戰(zhàn)略領(lǐng)域，涵蓋范圍也是重中之重。

同時，他也表示，計劃在今年年底前將美團優(yōu)選業(yè)務(wù)覆蓋1000多個市鎮(zhèn)。而早在今年9月，美團優(yōu)選就已經(jīng)宣布推出“千城計劃”，計劃在3個月內(nèi)進入20個省份，并在各省持續(xù)滲透，年內(nèi)快速實現(xiàn)“千城”覆蓋。相比多多買菜的大力度補貼，美團優(yōu)選引流的方式更為直接：超低價格誘惑，0.99元的韭菜、0.99元的魔芋豆腐、1.88元的甘肅香萵筍，讓人無法拒絕。

在自提服務(wù)和團長招募方面，美團優(yōu)選的力度很猛，為了能夠快速起量，美團優(yōu)選招募拼購團長啟用“拉新獎勵制度”，比如招募見習(xí)服務(wù)商，不需押金，招募一個團長賺80元，拉滿3個團長后可以升級為金牌服務(wù)商，可以申請開通美團優(yōu)選bd端，生成專屬邀請碼，并招募一個有效團長可賺100元，同時團長端的獎勵制度也呈多樣化：當(dāng)日下單用戶數(shù)大于等于70人，可得123元獎勵，當(dāng)日下單用戶數(shù)40到70人，可得57元獎勵，當(dāng)日下單用戶數(shù)20到40人之間，可得27元獎勵，當(dāng)日下單用戶數(shù)10到20人可得7元獎勵。在拓展新用戶方面同樣如此，用戶邀請一個新用戶下單最高返10元，每邀請一位老用戶下單最高返1元，獎勵制度源源不斷。

同時在供應(yīng)端，截止到11月15日，美團優(yōu)選的TOP5的生鮮品類已經(jīng)做到了117個SKU，其中蔬菜水果有32個SKU、肉禽水產(chǎn)有14個SKU、酒水飲料達到27個SKU、糧油凍品達到21個SKU、家居廚衛(wèi)23個SKU，而SKU數(shù)量的增長卻沒有導(dǎo)致網(wǎng)格倉數(shù)量的增加，以長沙為例，美團優(yōu)選團長大概在2500名，網(wǎng)格倉卻不到10個，社區(qū)團購“預(yù)售+自提”的模式打破了生鮮新零售的“前置重倉”模式，大大降低了成本和風(fēng)險。

滴滴程維：橙心優(yōu)選的投入不設(shè)上限

在今年興起的眾多社區(qū)團購平臺之中，滴滴旗下的橙心優(yōu)選應(yīng)該算是最早的入局者，該平臺于今年6月15日正式上線，9月28日橙心優(yōu)選的全國日單量已經(jīng)超過280萬單，10月25日橙心優(yōu)選密集進入河南、福建、浙江、江西、河北、江蘇南京、廣東等14個省市，全線布局華東、華中、華南地區(qū)。為什么橙心優(yōu)選能取得如此優(yōu)異的成績？首先這個該平臺的運營理念有關(guān)，早在橙心優(yōu)選發(fā)布儀式上，滴滴CEO程維就放下豪言：“橙心優(yōu)選”的投入不設(shè)上限，經(jīng)過多年的網(wǎng)約車大戰(zhàn)，滴滴早已認清了“提前布局，搶占市場”的重要性。

其次是新用戶“1分錢”策略：社區(qū)團購平臺比拼商品價格，沒有最低只有更低，多多買菜給大額補貼，美團優(yōu)選設(shè)0.99元專區(qū)，橙心優(yōu)選1分錢購好物。1分錢在線下可能什么也買不到，但是在橙心優(yōu)選上，新用戶卻可以用1分錢買到1包300抽的面紙、一盒4個裝的蛋泉玉米黃雞蛋、一斤優(yōu)質(zhì)甜橙，讓人無法拒絕。“1分錢”策略的高效引流使得橙心優(yōu)選的商品SKU極速提升，目前已經(jīng)達到248個SKU，具體包括水果35個sku，新鮮蔬菜30個sku，肉禽蛋品8個sku，乳品烘焙8個sku，酒飲沖調(diào)25個sku、糧油調(diào)味36個sku、休閑零食37個sku、個護清潔1個sku、日用百貨60個sku、鮮花綠植4個sku、數(shù)碼家電4個sku，商品的門類和數(shù)量都排在多多買菜和美團優(yōu)選前面。

物流方面，橙心優(yōu)選不設(shè)自持線下空間，從倉庫到門店全部與第三方合作，橙心優(yōu)選的團長收入主要考傭金，比例基本在5-15%之間，團長拉新方面玩法與美團如出一轍，不過獎勵力度一般。

結(jié)語：關(guān)于社區(qū)拼團，國內(nèi)半數(shù)以上的電商巨頭均已紛紛入局，字符跳動作為最活躍的超級平臺公司，相信入局社區(qū)拼團也是遲早的事。