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              “奶茶界霸主”爭奪戰(zhàn)—喜茶和奈雪竟然都輸給了它

              摘要:不知何時(shí)起,人們對“奶茶”這種飲品有了一種特殊的眷念,出門逛街、辦公休閑都要喝上一杯奶茶,“喝奶茶”甚至成為了一種新型的社交活動。朋友們的情誼在一次次“一起喝奶茶”中逐漸加深。

              不知何時(shí)起,人們對“奶茶”這種飲品有了一種特殊的眷念,出門逛街、辦公休閑都要喝上一杯奶茶,“喝奶茶”甚至成為了一種新型的社交活動。朋友們的情誼在一次次“一起喝奶茶”中逐漸加深。

              三足鼎立,蜜雪冰城突圍

              為了滿足人們的需求,一家家奶茶巨頭不斷崛起,新型茶飲品牌也應(yīng)運(yùn)而生。目前,市面上形成了喜茶、奈雪的茶、樂樂茶三足鼎立的狀態(tài)。根據(jù)市場測算,喜茶的估值已超過160億元(2020年2月數(shù)據(jù)),門店數(shù)為498家;奈雪的茶估值為60億元(2018年3月數(shù)據(jù)),門店數(shù)為349家。

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              然而,市場并不只以“品牌影響力”論英雄,喜茶和奈雪的茶之所以能夠?qū)崿F(xiàn)估值和門店數(shù)快速躥升,一個(gè)最根本的原因在于它們均獲得了數(shù)輪巨額融資,為大舉擴(kuò)張?zhí)峁┝朔€(wěn)定且強(qiáng)大的資金來源。真正決定一家茶飲企業(yè)是否能長久走下去的,還是其營收狀況和利潤規(guī)模。

              據(jù)估算,喜茶在過去一年的營收達(dá)到了35億元左右,奈雪的茶約為30億元,而樂樂茶則在9.6億元左右。從營收上來看,喜茶和奈雪的茶加起來也抵不過蜜雪冰城。2018年8月,蜜雪冰城門店數(shù)剛剛突破5000家,2019年卻突破了了7500家,今年5月末,蜜雪冰城舉行了第9500家門店的簽約儀式,6月末,蜜雪冰城成為了第一個(gè)門店數(shù)突破萬家的茶飲品牌。

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              令人震驚的是,蜜雪冰城在2019年的營收接近65億元,相當(dāng)于兩家巨頭的總和。這個(gè)名不見經(jīng)傳的品牌是如何做到的呢?

              主攻下沉市場,集中爆發(fā)

              每家奶茶店都有自己獨(dú)特的經(jīng)營戰(zhàn)略,蜜雪冰城也不例外。據(jù)分析,蜜雪冰城主攻三四線城市,覆蓋全國31省343座城市,門店總數(shù)10197家,其中251家新店待營業(yè)。也就說全國686座城市,蜜雪冰城已經(jīng)攻下了“半壁江山”。要知道,5月21日,它的全國門店數(shù)才6181家,不到2個(gè)月蜜雪冰城門店增長超過64%。

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              據(jù)說,今年3至5月,是蜜雪冰城加盟商最忙的3個(gè)月,因?yàn)橐咔樵竞茈y拿到的位置或者很貴的鋪位空了出來,才成就了蜜雪冰城的大擴(kuò)張。

              不難發(fā)現(xiàn),蜜雪冰城采用的是“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略,許多人將它戲稱為奶茶屆的拼多多。不可置否,同樣以三四線城市為目標(biāo)的拼多多、趣頭條等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也取得巨大成功,在繞開行業(yè)巨頭的圍追堵截的同時(shí),還成功上了市。

              茶飲市場的未來在哪里?

              其實(shí),中國的消費(fèi)市場是金字塔形的,最大的市場不在上層,而是在下層。對于茶飲類產(chǎn)品來說,下沉市場才是一塊真正的巨型蛋糕。

              蜜雪冰城,不僅符合了下沉市場人群的口味與興趣;更是削弱下沉市場人群對價(jià)格的敏感度,形成大量復(fù)購。

              據(jù)悉,蜜雪冰城已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“研產(chǎn)運(yùn)銷”于一體的商業(yè)模式,唯一要做的是不斷擴(kuò)大影響力,布局的門店越多,利潤和影響力就越大,最后必將形成品牌的規(guī)模效應(yīng)。

              在不斷擴(kuò)張的同時(shí),蜜雪冰城也非常注重門店的選址。

              早期,蜜雪冰城往往會將門店開在三四線城市的學(xué)校周邊、交通周轉(zhuǎn)點(diǎn)、商超綜合體、步行街等客流量巨大的位置,但只有客流量巨大這一點(diǎn)還不夠,蜜雪冰城想要吸引的還是學(xué)生及年輕人群體,而這些位置,通常是學(xué)生及年輕人聚集的地方。

              在茶飲市場上,蜜雪冰城的存在感雖然不如喜茶、奈雪的茶等網(wǎng)紅品牌,但其優(yōu)勢在于平價(jià)6元左右一杯的茶飲和3元一支的冰淇淋,無論是學(xué)生及年輕人群體還是其他下沉市場用戶卻都能消費(fèi)得起。在各大茶飲品牌進(jìn)軍一二線城市,搶占高端市場的時(shí)候,蜜雪冰城卻一直在被大多數(shù)人忽略的三四線城市默默耕耘,并牢牢地把握住了目標(biāo)群體的需求,獲得了穩(wěn)定受眾。強(qiáng)大的盈利能力讓它在今年在一二線城市也實(shí)現(xiàn)了極速擴(kuò)張。

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              如今,喜茶等品牌也越來越重視下沉市場,因此,為了維持原本的品牌調(diào)性,同時(shí)又能兼顧下沉市場,喜茶于2020年4月前后孵化出了子品牌“喜小茶”。喜小茶定價(jià)在6-15元之間,比喜茶便宜一半,主打平價(jià)飲品。奈雪等茶飲品牌也在資本的助力下不斷布局三四線城市。

              在越來越多茶飲下沉的形式下,如何繼續(xù)守住優(yōu)勢是蜜雪冰城亟需面對的問題,如何守住穩(wěn)定的消費(fèi)群體,將成為留住消費(fèi)者的關(guān)鍵。

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              編輯/李雨桐
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