摘要:一個(gè)企業(yè)能做大做強(qiáng),最本質(zhì)的原因是國(guó)家提供了一個(gè)良好向上的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,而企業(yè)家們也義務(wù)為國(guó)家建設(shè)多多貢獻(xiàn)力量。
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前不久,騰訊馬化騰出售總計(jì)965萬(wàn)股騰訊股票,出售均價(jià)在433港元-450.27港元之間,共計(jì)套現(xiàn)約42.9億港元。
無(wú)論是馬化騰還是馬云,很多大佬都通過(guò)套現(xiàn)來(lái)獲取大量的資金,有些人用這筆錢布局新領(lǐng)域,比如馬化騰需要去投資科技領(lǐng)域;有些人去做慈善,比如馬云、何享健等;也有些人去做財(cái)富傳承。
不過(guò)還有一位富豪,關(guān)掉了國(guó)內(nèi)300家公司,瘋狂超過(guò)500億,而他套現(xiàn)完全是為了轉(zhuǎn)移資產(chǎn),避免交稅。這位就是劉鑾雄,今年還憑借169億美元的身家位列“2020年香港50大富豪榜單”第4;2020年4月,劉鑾雄家族以1150億元人民幣財(cái)富名列《胡潤(rùn)全球百?gòu)?qiáng)企業(yè)家》第62位。
這其中包括他在2017年將轉(zhuǎn)給甘比以及子女的大量資產(chǎn),也正因?yàn)閯㈣幮鄣膸椭?,甘比幾度登上了香港女首富的位置?/p>
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提到劉鑾雄,很多人對(duì)他都不陌生,他被業(yè)界人稱為大劉,且不說(shuō)他創(chuàng)業(yè)的賺錢的本事多大,就是他和香港女明星那些緋聞就能出幾本書了。
90年代出道的那些頂級(jí)港女,幾乎都和大劉有過(guò)一段浪漫往事,像蔡少芬、洪欣,袁潔瑩都和他曾是他公開的女友,大美女李嘉欣和關(guān)之琳更是為他“爭(zhēng)風(fēng)吃醋”。
除了“女明星狙擊手”的稱號(hào)外,在商界大劉還被稱為“股壇狙擊手”,而且這個(gè)名號(hào)更響亮。
股市狙擊是美國(guó)很早前就開始流行的一種資本運(yùn)作,當(dāng)一家上市公司的大股東控制權(quán)不穩(wěn)時(shí),而該公司的資產(chǎn)值又很高,就很容易成為“目標(biāo)”。
“狙擊手”在市場(chǎng)吸納到相當(dāng)?shù)墓煞莺筇岢鋈媸召?gòu),迫使對(duì)方以高價(jià)買回自己手上的股份,或是將整間公司易手,從中賺取利潤(rùn)。當(dāng)然,很多人稱之為綠色敲詐。
當(dāng)年,大劉在美國(guó)的“吊扇”生意做得風(fēng)生水起,最后將公司成功上市。上市后,他“套現(xiàn)”近1億美元,也是他人生的第一桶金。之后他便攜巨款沖進(jìn)了港股,可以說(shuō)他利用資本在港股運(yùn)作,呼風(fēng)喚雨,凡是大劉染指的股票都能飆升,甚至只要與他扯上關(guān)系的股票都能脫穎而出。
當(dāng)年曾人流傳劉鑾雄將收購(gòu)置地和東亞銀行,結(jié)果這兩只股票宛如如脫韁野馬,瘋狂上漲。所以在他身上出現(xiàn)了兩個(gè)極端的現(xiàn)象,企業(yè)的大股東們對(duì)他避如蛇蝎,唯恐自己的企業(yè)被狙擊,而小股民卻將他奉若神明,如癡如醉。
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在港股賺得盤滿缽滿的大劉,并沒(méi)有滿足,在1987年,他開始進(jìn)入內(nèi)地房地產(chǎn)市場(chǎng),最早的投資是與保利集團(tuán)合資的北京首個(gè)外銷住宅單位——北京麗京花園及其后的北京希爾頓飯店。
此后大劉在內(nèi)地的投資遍及北京、上海、深圳、廣州、天津等近10個(gè)沿海發(fā)達(dá)城市,各項(xiàng)投資累計(jì)到位資金已超過(guò)港幣60億元。
根據(jù)香港的相關(guān)規(guī)定,公司上市之后有公司分紅就可以免于納稅,所以這些年大劉在香港通過(guò)分紅的方式獲得大量的收益,單單是華人置業(yè)多年來(lái)的分紅就高達(dá)300多億,但是他卻幾乎交過(guò)什么稅。
在內(nèi)地大賺之后,也是為了避稅,他關(guān)掉了國(guó)內(nèi)300家公司,瘋狂套現(xiàn)超過(guò)500億。不僅如此,為了逃稅,他還落戶在了英國(guó),成了英國(guó)的公民。
避稅還不是他做得最“牛”的,他甚至還逃脫了刑罰。
2014年,因?yàn)槭苜V和洗錢,大劉被澳門起訴,經(jīng)過(guò)兩年的審理,大劉被判了5年3個(gè)月的刑罰,但是大劉利用香港和澳門引渡法的漏洞,一直躲在香港,生活也毫不受限,就跟沒(méi)事人一樣。
不過(guò)去年,香港跟澳門要修改引渡條例,大劉得到消息后,連忙躲到了英國(guó),同時(shí)也清空在內(nèi)地的不少資產(chǎn)。
不過(guò)修例風(fēng)波過(guò)去之后,劉鑾雄又回到了香港,只是低調(diào)了很多,偶爾做點(diǎn)公益,甚至還拿出5億捐給了廣州的一個(gè)醫(yī)院。
不過(guò)相比互聯(lián)網(wǎng)巨頭“雙馬”而言,他還是相差甚遠(yuǎn),單是在2020年初的這場(chǎng)突發(fā)的疫情中,騰訊捐助了高達(dá)15億的現(xiàn)金與物資,而阿里也捐贈(zèng)了高達(dá)10億的現(xiàn)金與物資,馬云個(gè)人捐款更是超過(guò)了1個(gè)億。
如此一看,大劉的格局高下立判。一個(gè)企業(yè)能做大做強(qiáng),最本質(zhì)的原因是國(guó)家提供了一個(gè)良好向上的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,而企業(yè)家們也義務(wù)為國(guó)家建設(shè)多多貢獻(xiàn)力量。
編輯/滕云彥