摘要:在重要的中國(guó)市場(chǎng)上,羅森既要直面便利店?duì)I業(yè)成本上升、消費(fèi)者需求變化所帶來(lái)的內(nèi)部挑戰(zhàn),又要應(yīng)對(duì)量販零食店等類(lèi)似店鋪所帶來(lái)的外部競(jìng)爭(zhēng)。尤其是近年來(lái),隨著電商平臺(tái)和社區(qū)團(tuán)購(gòu)的迅速發(fā)展,進(jìn)一步擠壓了傳統(tǒng)便利店的市場(chǎng)空間。
近日,日系便利店“三巨頭”之一的羅森集團(tuán),宣布從東京證券交易所退市,結(jié)束了其長(zhǎng)達(dá)24年的上市之旅。
值得注意的是,羅森此次退市,是由于公司被收購(gòu)和私有化,僅退出股票市場(chǎng),并非網(wǎng)友猜測(cè)的退出連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。
今年2月6日,日本國(guó)內(nèi)第二大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商KDDI宣布將對(duì)羅森進(jìn)行要約收購(gòu)。要約收購(gòu)的價(jià)格在每股10360日元,總交易價(jià)值近4965億日元(約合人民幣250億元)。4月,羅森宣布KDDI已完成對(duì)其股票的要約收購(gòu),KDDI和三菱商事各持有羅森50%股份。
KDDI跨界收購(gòu)羅森的主要目的是擴(kuò)大通信以外的業(yè)務(wù)。KDDI設(shè)想通過(guò)羅森的實(shí)體店網(wǎng)絡(luò),來(lái)強(qiáng)化自身的金融和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、吸引顧客,今后還考慮進(jìn)一步拓展遠(yuǎn)程醫(yī)療、無(wú)人機(jī)配送商品等新業(yè)務(wù)。另一方面,羅森今后將采用KDDI的數(shù)字化技術(shù)來(lái)提高門(mén)店的運(yùn)營(yíng)效率、拓展網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)。
作為全球知名品牌,羅森退市在市場(chǎng)上引起了廣泛關(guān)注。公開(kāi)資料顯示,羅森品牌1939年創(chuàng)始于美國(guó),1975年從美國(guó)取得特許加盟后在日本開(kāi)出了第一家店鋪。1996年,羅森作為第一家外資連鎖便利店企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),在上海開(kāi)設(shè)了首家便利店。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,目前羅森在全球約有2.1萬(wàn)家店鋪,其中在中國(guó)就有近6400家店鋪。
中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的《2023中國(guó)便利店TOP100》顯示,美宜佳、中石化易捷、中石油昆侖好客穩(wěn)居前三,羅森位列第五,領(lǐng)先于711和全家。
此次退市雖然并不影響正常經(jīng)營(yíng),但也暴露出了羅森所面臨的轉(zhuǎn)型壓力。在今年5月剛剛舉辦的CCFA新消費(fèi)論壇——2024中國(guó)便利店大會(huì)上,羅森中國(guó)總裁表示:“在當(dāng)前的時(shí)候,我們面臨的最大挑戰(zhàn),不是如何成長(zhǎng),而是如何生存下去,這不僅是羅森的問(wèn)題,更是整個(gè)便利店行業(yè)共同面臨的難題。”
在重要的中國(guó)市場(chǎng)上,羅森既要直面便利店?duì)I業(yè)成本上升、消費(fèi)者需求變化所帶來(lái)的內(nèi)部挑戰(zhàn),又要應(yīng)對(duì)量販零食店等類(lèi)似店鋪所帶來(lái)的外部競(jìng)爭(zhēng)。尤其是近年來(lái),隨著電商平臺(tái)和社區(qū)團(tuán)購(gòu)的迅速發(fā)展,進(jìn)一步擠壓了傳統(tǒng)便利店的市場(chǎng)空間。
在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,即便是領(lǐng)軍企業(yè)也需要不斷調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
編輯/姬妍