2024年2月25日，娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后與世長辭，而兩日前，他的獨(dú)女宗馥莉才剛剛正式接棒，成為杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司的法定代表人、執(zhí)行董事、經(jīng)理。

天之驕子，不驕不躁

1982年出生的宗馥莉自幼便受到商業(yè)氛圍的熏陶，高中時(shí)還曾赴美留學(xué)，這一定程度造就了她后來果決、直白的工作作風(fēng)。畢業(yè)后，她很快進(jìn)入娃哈哈集團(tuán)工作。

彼時(shí)的娃哈哈正處于快速發(fā)展階段，她先是從基層崗位做起，爾后逐步熟悉公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，很快，宗馥莉的才華和努力得到認(rèn)可，并于2007年擔(dān)任公司管理層，全面參與到娃哈哈的管理和運(yùn)營中。

堅(jiān)持創(chuàng)新，一往直前

2016年，宗馥莉推出針對高端市場的果蔬汁品牌“KellyOne”，雖然市場反響度一般，但它卻成為娃哈哈尋求轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的重要嘗試。時(shí)至2018年，宗馥莉正式擔(dān)任品牌公關(guān)部部長，她通過跨界合作、產(chǎn)品創(chuàng)新等方式，使娃哈哈的營收有了顯著提升。

2021年，娃哈哈的營收高達(dá)到519.15億元，作為管理層的宗馥莉功不可沒。也是那一年，她出任娃哈哈副董事長兼總經(jīng)理，即使父親依然擔(dān)任董事長，但這一晉升使她接班人的身份更加明確。

任職副董事長兼總經(jīng)理后，宗馥莉大刀闊斧對娃哈哈的經(jīng)營方針進(jìn)行調(diào)整。2022年，宗馥莉在品牌營銷大會(huì)上提出“四大措舉”。

內(nèi)容圍繞“一大戰(zhàn)役打響“水的翻身仗””、“兩大IP助力品牌年輕化”、“三大品類鎖定細(xì)分市場”、“四大產(chǎn)品持續(xù)造血渠道”四個(gè)主題展開，旨在通過創(chuàng)新營銷、拓展市場、提升品牌形象等方式，進(jìn)一步推動(dòng)娃哈哈的發(fā)展。

2023年12月12日，宗慶后攜女兒宗馥莉參加娃哈哈全國銷售工作會(huì)議。會(huì)上，他們共同表彰了百余名娃哈哈的工作者，并鼓勵(lì)他們繼續(xù)為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。宗馥莉還在講話中提到，將持續(xù)推動(dòng)品牌年輕化戰(zhàn)略，使“娃哈哈”更加深入人心。

然而，2024年的這場接棒，其實(shí)也存在一些難題。

“倉促”交接后的難題

“董事長幾乎沒有辭退過什么員工，一群和他一起創(chuàng)業(yè)的元老，至今仍然對宗慶后忠心耿耿，這種感情放在宗馥莉身上也沒有變。”一位內(nèi)部員工這么表示。

但宗馥莉的管理方式卻不盡相同。

或許是受西方文化理念的影響，相較于父親宗慶后，宗馥莉在商業(yè)理念和管理風(fēng)格上更加注重規(guī)則、效率和透明度。而決策人工作風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，一定程度也影響著企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)。

不僅如此，宗馥莉當(dāng)下所面臨的難題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。

首先，“四不原則”下的娃哈哈對宗慶后產(chǎn)生的強(qiáng)烈依賴，可能使娃哈哈進(jìn)入相對更長的過渡期。

其次在不斷變化的市場中，如何繼續(xù)推動(dòng)娃哈哈的持續(xù)增長是一大挑戰(zhàn)。

此外，娃哈哈的經(jīng)銷商渠道也被視為其銷售的重要武器，如何平衡眾多經(jīng)銷商的關(guān)系，也是決策者必須思考的問題之一。

任重道遠(yuǎn)，未來可期

2024年3月3日，娃哈哈內(nèi)部流傳著一封《致全體銷售人員的第一封信》的文件，宗馥莉提到，在這個(gè)至關(guān)重要的階段，娃哈哈得全力以赴。

時(shí)至2024年3月16日，據(jù)悉，她的第二封信再次來襲，內(nèi)容更加直白且鼓舞人心，信中表明，五月起娃哈哈每位銷售人員的工資將上調(diào)150%。這一舉措也使娃哈哈今年的春招更加火熱。

新興血液的加入將為娃哈哈帶來活力和機(jī)遇，相信在不遠(yuǎn)的未來，宗馥莉也能不負(fù)眾望，帶領(lǐng)娃哈哈走向更燦爛的未來。