“口含明珠，進退自如。”

今天金星發(fā)文疑內(nèi)涵董明珠王自如登上了熱搜。

最近王自如在一檔采訪節(jié)目中語出驚人，其經(jīng)典語錄迅速刷屏網(wǎng)路，讓全網(wǎng)打工人自愧不如，直呼我輩楷模??！

“我沒有看過格力給我的工資條”“能不能給我一間離你比較近的辦公室，我要隨時向您匯報”“我哪怕每天什么事都不干，我就看她怎么開會，我聽她每天講什么、做什么，我都覺得是一件很幸福的事”“剛畢業(yè)的年輕人一定要學會心態(tài)歸零”……這些令人瞠目結舌的言論，已在全網(wǎng)反復播放。

對于同為網(wǎng)紅員工的孟羽童和王自如，董明珠在采訪中評價道：“兩者不在同一起跑線上，一個剛從學校出來，一無所知，而王自如經(jīng)過市場的鍛煉，對人生的認識不在一個層面上。”王自如確實更為老練，但句句發(fā)言卻透著一股油膩。

王自如何許人也？之前他是科技媒體Zealer的創(chuàng)始人兼CEO，數(shù)碼科技評論人。曾因為和羅永浩決戰(zhàn)優(yōu)酷之巔，直播對質(zhì)而名聲大噪。而他與董明珠結緣，則是源于2016年的一檔創(chuàng)業(yè)節(jié)目《我是創(chuàng)始人》，當時董明珠擔任王自如隊的導師。2021年， 王自如正式加入了格力電器，現(xiàn)為渠道改革項目負責人。

近年來，加快渠道變革、優(yōu)化人員、B端轉型已經(jīng)成為電器企業(yè)的共識。早在2019年，格力電器就開始了渠道改革。渠道改革，意在壓縮中間的銷售環(huán)節(jié)，提升銷售鏈條的效率，實現(xiàn)線上線下的高度融合。

目前格力電器的渠道變革已經(jīng)從企業(yè)內(nèi)部主導的“代理分銷”扁平化變革，進入到企業(yè)與外部平臺型商業(yè)巨頭的“協(xié)同探索”階段，與京東建立起緊密合作。

雖然大刀闊斧進行改革，但其步伐還是落后另外兩大巨頭美的與海爾。目前格力電器仍在進行信息化系統(tǒng)建設，號召經(jīng)銷商們“入網(wǎng)”，通過網(wǎng)上商城下單。而美的集團2012年就開始做數(shù)字化轉型，推行基于數(shù)字化供應鏈系統(tǒng)的“T+3”的柔性生產(chǎn)模式。海爾集團在2013年已上線面向經(jīng)銷商的B2B電商平臺，還提供供應鏈金融服務。

未來，王自如能否實現(xiàn)趕超，幫助格力電器進入新零售時代，讓渠道改革真正落地？他對此回應：“這件事情要以30年、20年的維度看，我不太會在乎當下別人怎么說我。”

渠道改革，利益博弈，王自如能否自如應對讓我們拭目以待。