新年的第一顆檸檬，是樂視給的。

去年爆出的四天半工作制傳聞，隨著1月3日樂視發(fā)布公開信一錘定音，撼顫了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的心臟。

盡管這條官宣微博收獲的轉(zhuǎn)發(fā)量和評論數(shù)坐實(shí)了樂視“邊緣企業(yè)”的位置，云求職者仍趨之若鶩。

屈指算來，賈老板遠(yuǎn)渡重洋投身汽車制造業(yè)已五年半載，背著巨額債務(wù)的樂視竟然用對標(biāo)北歐的工作時(shí)長敲響了2023的大門。樂視聲稱現(xiàn)有400多名員工中大部分都是5年以上的老員工，按照去年漲薪今年減時(shí)的趨勢，這批對公司不離不棄的天選打工人與賈老板的生活形成了奇妙的接軌。

賈總的“遺產(chǎn)”

樂視此次率先宣布實(shí)行四天半工作制，倒是與賈老板“敢為天下先”的商業(yè)魄力一脈相承。事實(shí)上，樂視員工在企業(yè)困境下能夠繼續(xù)享受較高福利待遇，得益于賈老板的未雨綢繆。

近年來樂視的收益主要有兩大來源：硬件和內(nèi)容。硬件中的拳頭產(chǎn)品是互聯(lián)網(wǎng)電視和手機(jī)，雖然已不復(fù)當(dāng)年行業(yè)鰲頭的盛況，但因性價(jià)比突出，銷量可觀，勉強(qiáng)糊口不成問題。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)出則一直是樂視引以為豪的事情，早在盜版盛行的2004年，樂視就開始大規(guī)模收購互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)，在那個(gè)《三體》三部曲僅有8萬版權(quán)費(fèi)的年代，樂視往往愿意為了一部熱門網(wǎng)文開出幾十萬的天價(jià)。而2006年樂視更是做到了做到了IP電視、PC端、移動端三端的許可證齊全，管制全面收緊后這步棋更顯得難能可貴。創(chuàng)業(yè)期的賈老板，在合法經(jīng)營和市場預(yù)判方面，確實(shí)很有晉商的風(fēng)范。

在沒有賈老板坐鎮(zhèn)的日子里，豐富的獨(dú)家版權(quán)使樂視維持著現(xiàn)金流平衡，據(jù)財(cái)報(bào)顯示，樂視網(wǎng)2022年上半年?duì)I收2.1億元，其中《甄嬛傳》的版權(quán)收入占比2%。樂視智能生態(tài)執(zhí)行副總裁李曉偉透露，整體硬件業(yè)務(wù)目前略有虧損，樂視主要營收來自內(nèi)容業(yè)務(wù)。對于已經(jīng)退市的企業(yè)來說，這種營收規(guī)模相當(dāng)喜人，盡管比起122億的債務(wù)仍是杯水車薪。

樂視的自救

樂視職能部門可能人手一本《道德經(jīng)》，將外界的紛紛擾擾成功阻隔，勤勤懇懇地將企業(yè)戰(zhàn)略一一落實(shí)。即使是疫情期間，樂視市場營銷、財(cái)務(wù)投資、研究開發(fā)、人力資源開發(fā)活動仍正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

關(guān)于工作，樂視員工提到的最多的詞是“幸福感”：企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)增長需求，不用刻意去爭奪市場，也就沒有同儕壓力，沒有職業(yè)焦慮。在宏觀環(huán)境充滿未知數(shù)的情況下，白紙黑字的薪資和社保不愁、健康和生活無憂，與其說樂視員工在為公司打工，倒不如說是真的在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

至少樂視的官微活得不卑不亢，編輯風(fēng)格也透露出對這個(gè)企業(yè)的熱愛，線上營銷為保持日活做出了力所能及的貢獻(xiàn)，與網(wǎng)友的插科打諢也偶有妙筆。

從樂視近期的研發(fā)活動來看，依然致力于構(gòu)建基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)系統(tǒng)，即賈老板提出的“樂視模式”。平心而論，失去研發(fā)平臺和資金支持的樂視，當(dāng)然很難在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代再煥異彩，但這種不忘初心、向死而生的態(tài)度，正是消解時(shí)代焦慮的良方。樂視都在堅(jiān)持做手機(jī)，你還有什么理由不努力?

樂視的平穩(wěn)運(yùn)營，側(cè)面印證了賈老板核心企業(yè)戰(zhàn)略的可行性與前瞻性，硬件和軟件的前期投入提高了樂視的托底上限，換來了400多位員工如今的幸福生活。對比債權(quán)人和被欠薪者，他們是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的幸運(yùn)兒。

至于賈老板，希望他的汽車事業(yè)一切順利，實(shí)在不行可以向羅老師取取經(jīng)，畢竟誠信也是千年來晉商恪守的品質(zhì)。