摘要:萬達(dá)自然也不會輕易放手,但商業(yè)項(xiàng)目的更新需要因地制宜。怎樣把握好存量商業(yè)項(xiàng)目改造的方向和尺度,抓準(zhǔn)自身定位,沖擊IPO成功,且看萬達(dá)的戰(zhàn)略方向如何了。
2021年10月21日,珠海萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)(以下簡稱“萬達(dá)商管”)首次向港交所提交上市申請材料,擬面向全球發(fā)行股份,用于投資收購擴(kuò)大在管物業(yè)面積、戰(zhàn)略投資等。其招股書于今年的4月21日失效。舊材料一失效,萬達(dá)商管立刻把新材料提交提上日程。
在今年的4月22日萬達(dá)商管再次遞交遞交了招股書,但是依舊未傳來好消息。10月25日,萬達(dá)商管更新招股書,繼續(xù)推進(jìn)港交所主板上市進(jìn)程,這已經(jīng)是萬達(dá)商管第三次遞交招股書了。
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,新式購物中心逐漸替代了以傳統(tǒng)商場為主的行業(yè)格局,單一的購物功能已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者的需求,“吃、玩、逛”等一站式需求才能吸引消費(fèi)者的注意。為順應(yīng)當(dāng)前的市場需求,購物中心不斷升級,成為了包括藝術(shù)展館、游樂場、社交活動等場景的巨型商業(yè)體。
萬達(dá)一直遵循著“順勢”的原則。從房地產(chǎn)到城市綜合體模式強(qiáng)勢占領(lǐng)市場,這家企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了多次變革。不同于其他上市商管公司,在第三方項(xiàng)目上,萬達(dá)是行業(yè)內(nèi)的強(qiáng)勢提供方,它就像不用支付固定租金的“二房東”,只需要利益分成隨行就市,這種模式下,萬達(dá)廣場的平均出租率多年保持在98%以上的水平。
最近幾年,商業(yè)輕資產(chǎn)模式愈加受到歡迎,進(jìn)入該賽道的選手越來越多,當(dāng)輕資產(chǎn)變成一個熱門的生意,想要從中分得一塊蛋糕并不是一件容易的事,因?yàn)檩p資產(chǎn)更講究長期的商業(yè)運(yùn)營能力,需要考慮設(shè)計、運(yùn)營、管理等多種因素。對于中國商業(yè)運(yùn)營,輕資產(chǎn)公司想要進(jìn)入頭部行列,其門檻并不低。而萬達(dá)作為頭部行列的商管公司,在由重資產(chǎn)轉(zhuǎn)為輕資產(chǎn)的路上,已經(jīng)走過了7個年頭,它不僅有優(yōu)質(zhì)的標(biāo)桿項(xiàng)目,還擁有成熟的管理經(jīng)驗(yàn),對外管理能力能夠規(guī)?;?。
五年前,王健林因債務(wù)危機(jī),不得不清倉了萬達(dá)大部分酒店和文旅項(xiàng)目的91%股權(quán)。五年后,萬達(dá)的負(fù)債率已經(jīng)減至安全線以下,王健林還清了數(shù)千億負(fù)債。
當(dāng)下存量商業(yè)項(xiàng)目改造成為了市場搶手“蛋糕”,不管是頭部商管公司還是新入局者都躍躍欲試,因?yàn)檫@些項(xiàng)目擁有低成本、高利潤,成熟度高的特點(diǎn)。萬達(dá)自然也不會輕易放手,但商業(yè)項(xiàng)目的更新需要因地制宜。怎樣把握好存量商業(yè)項(xiàng)目改造的方向和尺度,抓準(zhǔn)自身定位,沖擊IPO成功,且看萬達(dá)的戰(zhàn)略方向如何了。
編輯/張倩