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              宗慶后VS鐘睒睒:兩個(gè)老冤家一起過家家

              童華兵

              摘要:從保健品、包裝飲用水到私募,一樣的發(fā)展路徑,到底是誰在跟風(fēng)?

              11月29日,劉強(qiáng)東和章澤天成立了海南三亞天博產(chǎn)業(yè)私募基金管理有限公司,夫婦攜手開始進(jìn)軍私募圈。今年以來,私募圈格外熱鬧,各路大佬紛紛出手,前有雷軍、宗慶后,后有鐘睒睒、何猷龍等,都開始做起了投資人。

              宗慶后與鐘睒睒作為浙商代表,一個(gè)靠著娃哈哈,一個(gè)靠著農(nóng)夫山泉,發(fā)家致富,走上了人生巔峰。宗慶后為人高調(diào),常出現(xiàn)在大眾媒體面前。而鐘睒睒一直低調(diào)神秘,被稱為 “獨(dú)狼”,直到戴上中國(guó)首富的桂冠,才名聲大噪。

              今年,宗慶后76歲,鐘睒睒67歲,兩位大佬沉浮商海30余年,明里暗里一直擺擂臺(tái)唱“對(duì)頭戲”。

              他們第一次交手時(shí),鐘睒睒的身份還只是娃哈哈的總經(jīng)銷商。

              1.鐘睒睒“賺差價(jià)”,被掃地出門

              1988年,國(guó)家批準(zhǔn)設(shè)立海南經(jīng)濟(jì)特區(qū),國(guó)內(nèi)掀起海南淘金熱。在《浙江日?qǐng)?bào)》做了5年記者的鐘睒睒,采訪過許多知名企業(yè)家,“經(jīng)商”的火苗漸漸升騰,毅然辭職下海。

              萬事開頭難,鐘睒睒種蘑菇、養(yǎng)對(duì)蝦、擺地?cái)?、賣窗簾,在創(chuàng)業(yè)之路上不斷試錯(cuò)。

              而彼時(shí),宗慶后已經(jīng)靠借來的14萬元,承包了一家校辦企業(yè)經(jīng)銷部,并創(chuàng)建了杭州娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠,當(dāng)上了廠長(zhǎng)。憑借娃哈哈口服液,三年時(shí)間宗慶后在保健品市場(chǎng)上做到了行業(yè)第二。

              看到老鄉(xiāng)成功,正苦苦尋求出路的鐘睒睒,千里迢迢從海南返回杭州申請(qǐng)做娃哈哈代理商。

              1991年鐘睒睒成為了海南和廣西兩個(gè)省份的總經(jīng)銷商。這是鐘睒睒和宗慶后在生意上的第一次交集。不過很快,鐘睒睒就因“串貨”惹怒了“老東家”,被掃地出門。

              當(dāng)時(shí)中國(guó)各地物價(jià)水平有差異,娃哈哈發(fā)往各地的口服液價(jià)格也不同。精明的鐘睒睒開始做起了“倒?fàn)?rdquo;,將發(fā)往海南的低價(jià)口服液拿到廣東高價(jià)售賣,成了不折不扣的“經(jīng)銷商賺差價(jià)”。

              結(jié)局自然是分道揚(yáng)鑣。

              此事件之后,鐘睒睒不僅薅到了娃哈哈的羊毛,還嗅到了商機(jī)。

              這次經(jīng)歷讓鐘睒睒看到了保健品的潛力。1992年,鐘睒睒在海南創(chuàng)立養(yǎng)生堂有限公司,花了數(shù)月研制出了“龜鱉丸”。短短一年時(shí)間,龜鱉丸從海南賣到了全國(guó),鐘睒睒也因此賺到了人生的第一個(gè)1000萬。

              后來,隨著監(jiān)管收緊,保健品行業(yè)進(jìn)入寒冬。宗慶后和鐘睒睒又將目光投向了飲用水市場(chǎng)。

              2.宗慶后的巔峰時(shí)刻

              1996年,娃哈哈純凈水誕生。宗慶后憑借著強(qiáng)大的鋪貨能力、森嚴(yán)的經(jīng)銷體系,將純凈水賣到了全國(guó)各地,據(jù)說當(dāng)時(shí)兩天就能把娃哈哈鋪到農(nóng)村的小賣部。

              宗慶后建立的“聯(lián)銷體”:一級(jí)經(jīng)銷商每年年底必須將當(dāng)年銷售額的10%作為保證金一次性打入娃哈哈賬戶,娃哈哈為此支付高額銀行利息;每月進(jìn)貨之前,經(jīng)銷商必須結(jié)清貨款,才予以發(fā)貨。這個(gè)經(jīng)銷模式,猶如人體的血管,延伸至全國(guó)各地。

              甚至在偏遠(yuǎn)的西藏那曲,地上除了牦牛糞,就是印有王力宏頭像的娃哈哈塑料瓶。宗慶后也因此被業(yè)界稱為“織網(wǎng)大師”。

              2003年,娃哈哈公司營(yíng)業(yè)收入突破100億,還推出了營(yíng)養(yǎng)快線、爽歪歪等年銷售額過百億的飲料產(chǎn)品。2010年,娃哈哈坐擁飲料市場(chǎng)1/4的份額,宗慶后也問鼎中國(guó)首富。

              此時(shí),宗慶后身處高光時(shí)刻,還沒把鐘睒睒的小打小鬧放在眼里。

              3.天然水與純凈水之爭(zhēng)

              1996年,鐘睒睒從保健品市場(chǎng)抽身,在杭州成立浙江千島湖養(yǎng)生堂飲用水有限公司,2001年改名“農(nóng)夫山泉”。

              在純凈水市場(chǎng),鐘睒睒深知:他玩不過娃哈哈,根本無法超越。

              于是,記者出身的鐘睒睒,開始構(gòu)思自己的故事。他提出:天然水比純凈水更健康!

              2000年農(nóng)夫山泉宣布永久性停產(chǎn)純凈水,推出天然礦泉水,打造“新概念”。

              當(dāng)時(shí),農(nóng)夫山泉做了三個(gè)實(shí)驗(yàn)作為宣傳片:

              養(yǎng)在天然水中的水仙花,長(zhǎng)得比純凈水中培養(yǎng)的更健康。

              喝純凈水的大白鼠存活率20%,喝農(nóng)夫山泉40%。

              自此誕生了一句引發(fā)無數(shù)爭(zhēng)議的話:“科學(xué)研究證明,長(zhǎng)期飲用純凈水對(duì)健康無益。”

              此言一出,矛頭直指娃哈哈純凈水。據(jù)媒體報(bào)道,宗慶后怒問鐘睒睒:“水仙在糞水里長(zhǎng)得更好,難道糞水比純凈水更好嗎?”

              娃哈哈聯(lián)合其他60余家企業(yè),以“不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)”為由起訴了農(nóng)夫山泉。隨后農(nóng)夫山泉不甘示弱,以“散播虛假事實(shí)”為名將娃哈哈告上了法庭。

              曾經(jīng)上下屬關(guān)系的兩人,一度劍拔弩張。最后也不知道他倆達(dá)成了什么協(xié)議,鐘睒睒贏了。

              2012-2019年,農(nóng)夫山泉連續(xù)八年保持中國(guó)包裝飲用水市場(chǎng)占有率第一。毛利率達(dá)到60%的天然礦泉水,也助推農(nóng)夫山泉成功上市。

              這里還有一個(gè)插曲:

              2009年,農(nóng)夫山泉被查出部分產(chǎn)品總砷和二氧化硫超標(biāo),就此陷入“砒霜門”。在一片嘩然之下,宗慶后公開聲援農(nóng)夫山泉,表示檢測(cè)恐有問題。

              針鋒相對(duì)的主旋律之下,不時(shí)透出惺惺相惜。

              風(fēng)起于青萍之末,浪成于微瀾之間。

              與其說他倆是對(duì)冤家,細(xì)看更像是在過家家。

              接下來的私募上,他倆還能掀起啥水花。

               

              編輯/劉典一
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