在中文互聯(lián)網(wǎng)上，曾經(jīng)流傳一系列神奇而魔幻的游戲廣告，它們以“山海經(jīng)”為名，以“吞噬進(jìn)化”為噱頭。CG精妙，畫面宏大，玩法生動，然而玩家點擊進(jìn)去之后，才會發(fā)現(xiàn)內(nèi)里的本質(zhì)全是換皮手游。

從某種程度上來說，最近半年電商賽道爆火的“社區(qū)團(tuán)購”，與“山海經(jīng)”系列的游戲廣告有著異曲同工之妙。

表面上看，社區(qū)團(tuán)購是科技在民生方面的創(chuàng)新模式，但揭開層層表象，其本質(zhì)依然是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的玩法，“新瓶裝舊酒”罷了。

“新業(yè)態(tài)”“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新”“產(chǎn)業(yè)升級”“消費升級”，推動社區(qū)團(tuán)購的互聯(lián)網(wǎng)公司和支持社區(qū)團(tuán)購的投資人，口中往往說著各種讓人聽不懂的詞匯。

事實上，社區(qū)團(tuán)購的商業(yè)模式很好理解。

初期以“社區(qū)團(tuán)長”為核心，通過線下關(guān)系搭建起線上社群。

團(tuán)長每天在群里發(fā)布平臺鏈接，用戶提前選購產(chǎn)品，平臺收到訂單數(shù)據(jù)后，從供應(yīng)鏈處統(tǒng)一采購，再從倉庫發(fā)貨到團(tuán)長處，用戶次日前去自提。

要知道，不論是傳統(tǒng)的“菜市場”模式，還是前幾年新興的“生鮮電商”模式，都存在一些固有的問題。

前者是粗放的分銷模式，生鮮的損耗率能達(dá)到50%左右，大量的產(chǎn)品被白白浪費。同時，當(dāng)代的快節(jié)奏生活中，年輕人早上根本沒時間去菜市場或小商販處，而下班回來之后，又難以買到新鮮的菜品。即使沒有社區(qū)團(tuán)購，大多數(shù)菜市場本身也在走向沒落與變革的邊緣處。

后者則需要投入太多，生鮮電商常采取前置倉模式，屬于重資產(chǎn)模式，前期投入成本巨大，后期盈利困難，即使是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也難以承受長期的“燒錢大戰(zhàn)”。

與之相比，社區(qū)團(tuán)購算是很好的嘗試，是互聯(lián)網(wǎng)公司在生鮮電商模式失敗后，創(chuàng)造出來的新型模式。

“社群預(yù)售+門店自提”的業(yè)務(wù)方式，加上各地的本土化運(yùn)營，不近意味著低成本和低門檻，還可以節(jié)約大量倉儲運(yùn)輸成本和生鮮損耗。

節(jié)約的成本可以讓利用戶，讓用戶買上便宜又高質(zhì)量的菜品，從而擴(kuò)大市場規(guī)模，又能進(jìn)一步降低成本，形成良性的正反饋。

社區(qū)團(tuán)購原本是大有可為的新型模式，對促進(jìn)民生有著顯著的效果。

然而，一夜之間，風(fēng)向全變，慘遭“十面埋伏”。

商販生計、平臺壟斷、用戶爭議、供應(yīng)商斷供，各種隱憂浮現(xiàn)，社區(qū)論壇里爭論不休。

上半年還在贊揚(yáng)社區(qū)團(tuán)購的官媒，更是直接發(fā)文點名批評，稱“別只惦記著幾捆白菜、幾斤水果的流量，科技創(chuàng)新的星辰大海、未來的無限可能性，其實更令人心潮澎湃。”

我其實不贊同官媒的某些觀點，民生與星辰大海一樣重要，這是關(guān)于數(shù)億民眾生活的大事。如果互聯(lián)網(wǎng)公司利用技術(shù)優(yōu)勢，認(rèn)真做好供應(yīng)鏈的把控，比拼菜品質(zhì)量和服務(wù)，即使把傳統(tǒng)商販全部搞沒了，我也舉雙手贊成。

科技創(chuàng)新帶來的進(jìn)步，必然會淘汰一部分落后的職業(yè)，無可非議。

互聯(lián)網(wǎng)公司涌入“賣菜”業(yè)務(wù)之前，類似的社區(qū)團(tuán)購其實早就發(fā)展多年。

例如長沙的興盛優(yōu)選，早在2018年就普遍流行起來。這種社區(qū)團(tuán)購的模式減少了各種損耗和成本，完全可以在市場競爭中超過傳統(tǒng)的菜市場和菜販，經(jīng)過多年的發(fā)展后自發(fā)地形成替代作用。

遺憾的是，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們不講武德，每一個的眼里都流露著貪婪，那是逐利的渴望與沖動。比起公平的市場競爭，哪有燒錢砸人爽快？比起傳統(tǒng)的薄利多銷，哪有平臺競爭勝出后的壟斷收益高？

隨著國內(nèi)流量紅利的消失，互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)規(guī)模見頂，亟需新的增長空間。買菜這種高頻剛需的業(yè)務(wù)，目前還沒有出現(xiàn)一個巨頭，是零售業(yè)態(tài)中最后一塊必爭之地。至于“百萬菜販衣食所系”，在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的眼里，大概是個笑話：猛獸之間爭奪僅剩的水源，誰會在意腳下的螞蟻？

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司太過短視，癡迷于急功近利，熱衷于短期變現(xiàn)，眼里只有地上的“六便士”。

他們攜帶龐大的資金洶涌入場，利用“補(bǔ)貼燒錢大戰(zhàn)”，肆無忌憚地?fù)寠Z著市場，利用傾銷徹底攪亂市場競爭該有的作用。他們不是想著怎么好好發(fā)展自身的業(yè)務(wù)，而是想著怎么讓對手先做不下去。

社區(qū)團(tuán)購沒有錯，錯的是資本，是吃相難看的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。從“共享單車”到“長租公寓”，無一不是如此，瘋狂的補(bǔ)貼擴(kuò)張，最后割韭菜離場，只剩下一地雞毛。