11月25日，萬(wàn)達(dá)酒店發(fā)展發(fā)布公告稱，美國(guó)時(shí)間11月24日，公司完成出售芝加哥物業(yè)項(xiàng)目。至此，王健林已將其海外的地產(chǎn)項(xiàng)目全部清空。

回顧2012中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)，王健林就電商能否取代傳統(tǒng)零售業(yè)問(wèn)題與馬云訂了一個(gè)賭約：標(biāo)準(zhǔn)是到2020年電商是否在中國(guó)零售市場(chǎng)占50%份額，賭注為一個(gè)億。

一個(gè)億的賭約對(duì)王健林而言，僅是一個(gè)象征性的小彩頭，畢竟已成為地產(chǎn)大亨的王健林早就經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨，見(jiàn)過(guò)很多大世面。

從押注大連北京街舊城區(qū)改造項(xiàng)目成為“舊改專業(yè)戶”到押注商業(yè)地產(chǎn)，開(kāi)創(chuàng)城市綜合體模式，萬(wàn)達(dá)火遍全國(guó)，既是各地招商引資的香餑餑，又成為眾多銀行放貸的大客戶，腳踩風(fēng)火輪的萬(wàn)達(dá)在城市化浪潮中一路高歌猛進(jìn)。

2013年王健林以860億人民幣問(wèn)鼎中國(guó)首富。此后，王健林又于15年至17年，三次蟬聯(lián)福布斯富豪榜中國(guó)首富，身家升至313億美元。

風(fēng)光無(wú)限的王健林曾公開(kāi)表示：“不光把企業(yè)做大，還要把中國(guó)酒店品牌打到全世界”。出征海外，再造一個(gè)萬(wàn)達(dá)的戰(zhàn)略構(gòu)想王健林已醞釀許久。2013年萬(wàn)達(dá)開(kāi)始了海外并購(gòu)之旅，但萬(wàn)達(dá)的“出海”戰(zhàn)略又何嘗不是一次豪賭？

2013年至2015年，王健林先后在英國(guó)倫敦、西班牙馬德里、澳大利亞黃金海岸、悉尼和美國(guó)芝加哥、洛杉磯下注，力圖把萬(wàn)達(dá)品牌打向世界。每次投資都是引人注目的地標(biāo)性項(xiàng)目，全是令人驚嘆的大手筆。

一番瘋狂“剁手”的全球買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，萬(wàn)達(dá)系構(gòu)成了200多個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、將近20個(gè)萬(wàn)達(dá)城、80家五星級(jí)酒店、2家美國(guó)電影公司，經(jīng)營(yíng)1300家全球影院的龐大資產(chǎn)規(guī)模，王健林登上了事業(yè)巔峰。

高光時(shí)刻的王健林相當(dāng)高調(diào)和自負(fù)。2017年的萬(wàn)達(dá)年會(huì)上，王健林自豪地說(shuō)：“萬(wàn)達(dá)玩的是空手道，一分錢(qián)不出就能掙錢(qián)”。然而高杠桿的代價(jià)是：萬(wàn)達(dá)負(fù)債4200億。

“出來(lái)混，遲早是要還的”。對(duì)此，王健林這種高段位的“杠桿游戲大師”想必深有體會(huì)。

2016年，海外投資受到管控。7月，王健林以2.72億歐元價(jià)格出售西班牙大廈，因?yàn)閰R率波動(dòng)，萬(wàn)達(dá)虧了近2個(gè)億。

次年，《境外投資敏感行業(yè)目錄（2018年版）》出臺(tái)，政策覆蓋萬(wàn)達(dá)海外投資的全部重點(diǎn)領(lǐng)域。發(fā)改委亮起紅燈、高速擴(kuò)張導(dǎo)致資金鏈緊張、萬(wàn)達(dá)進(jìn)入償債高峰期，諸多因素相互疊加，迫使萬(wàn)達(dá)由“剁手”的買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)模式切換成“斷腕”的賣賣賣模式。

2018年萬(wàn)達(dá)年會(huì)前，萬(wàn)達(dá)出售倫敦項(xiàng)目。年會(huì)上王健林明確表示，萬(wàn)達(dá)要逐步清償全部海外有息負(fù)債。隨后，洛杉磯項(xiàng)目、澳大利亞項(xiàng)目相繼出售。當(dāng)初是買(mǎi)的痛快，此時(shí)卻是忍痛折價(jià)套現(xiàn)。

不僅海外項(xiàng)目清倉(cāng)，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目也是大甩賣。萬(wàn)達(dá)百貨賣給蘇寧；文旅項(xiàng)目賣給融創(chuàng)；77家城市酒店賣給富力；部分萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)易主。寶貝王早教、世界鐵人公司、百年人壽股份，統(tǒng)統(tǒng)大甩賣。

而最后清倉(cāng)的芝加哥物業(yè)，預(yù)計(jì)年底完工。如此規(guī)模龐大的項(xiàng)目，卻在完工前夕，突然拋售，與萬(wàn)達(dá)酒店發(fā)展的經(jīng)營(yíng)困境不無(wú)關(guān)系。

實(shí)際上，萬(wàn)達(dá)酒店發(fā)展早已陷入虧損境地。今年“屋漏偏逢連夜雨”，疫情的攪局使手頭吃緊的萬(wàn)達(dá)更是雪上加霜。

盡管如此，王健林不愧是條漢子。疫情初期，王健林免租一個(gè)月的壯舉贏得了全社會(huì)的高度贊譽(yù)。租金可以不收，債務(wù)仍須償還，相當(dāng)重視口碑的王健林既不屑于像潘石屹那樣向境外大規(guī)模轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，更不齒于賈躍庭躲在美國(guó)閉門(mén)造車。既然出征海外，再造一個(gè)萬(wàn)達(dá)夢(mèng)想破滅，那就愿賭服輸，壯士斷腕，清倉(cāng)甩賣償還債務(wù)。憑借龐大的商業(yè)地產(chǎn)，萬(wàn)達(dá)豈能輕易倒下？

當(dāng)年高杠桿海外擴(kuò)張用了三年，如今去杠桿用了四年卻還在還債的路上。忙于還債，著力向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的王健林或許會(huì)想起當(dāng)年的那場(chǎng)一個(gè)“小目標(biāo)”的賭約，但賭約之時(shí)恰好是房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)時(shí)代的分野，王健林顯然當(dāng)時(shí)毫無(wú)察覺(jué)。

現(xiàn)在一個(gè)新的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的萬(wàn)達(dá)能否重振雄風(fēng)，動(dòng)能何在？還是讓時(shí)間去檢驗(yàn)吧！

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