說(shuō)起李嘉誠(chéng)，中國(guó)大陸可以說(shuō)是無(wú)人不知無(wú)人不曉，他既是天賦異稟的商界超人，卻又因拋售國(guó)內(nèi)資產(chǎn)轉(zhuǎn)向歐洲市場(chǎng)而飽受爭(zhēng)議。然而，在美制裁華為的緊要關(guān)頭，他卻又拿出百億資產(chǎn)挺身而出，全力幫助華為度過(guò)難關(guān)。

撤資轉(zhuǎn)投，布局歐洲

曾有人說(shuō)過(guò)，李嘉誠(chéng)的商業(yè)帝國(guó)，大到連比爾蓋茨都無(wú)法想象。他的商業(yè)版圖業(yè)務(wù)遍及全球，物業(yè)發(fā)展及投資、房地產(chǎn)代理及管理、港口及相關(guān)服務(wù)、電訊、酒店、零售、能源、基建、財(cái)務(wù)及投資、電子商貿(mào)、建材、媒體及生命科技等。從90年代起，李嘉誠(chéng)在房地產(chǎn)行業(yè)更是占據(jù)龍頭。在香港，每十二套商品房里便會(huì)有一套屬于李家。巔峰時(shí)期，李嘉誠(chéng)坐擁近6000億元大陸項(xiàng)目。

然而2010年后，李嘉誠(chéng)開(kāi)始轉(zhuǎn)投歐洲市場(chǎng)。在短短幾年內(nèi)拋售了大量長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)在國(guó)內(nèi)的物業(yè)進(jìn)行套現(xiàn)。2020年9月初，李嘉誠(chéng)旗下的長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)再一次對(duì)在大陸投資的項(xiàng)目開(kāi)啟大拋售，這次的目標(biāo)是位于上海、北京價(jià)值500億元的超級(jí)物業(yè)。據(jù)悉，在這筆項(xiàng)目完成后，李嘉誠(chéng)在中國(guó)大陸的項(xiàng)目還剩十幾個(gè)，但是總金額已不足300億元。

這真的是不愛(ài)國(guó)的表現(xiàn)嗎？眾所周知，李超人多年以來(lái)，對(duì)國(guó)內(nèi)一直“逢災(zāi)必捐，逢難必援”。

李嘉誠(chéng)在采訪中表示：我是中國(guó)人，永遠(yuǎn)不會(huì)“遷冊(cè)”（公司注冊(cè)地遷移）。但我要對(duì)公司的投資負(fù)責(zé)，所有決策均因政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境而定。國(guó)內(nèi)地產(chǎn)現(xiàn)在已經(jīng)太過(guò)虛高，我永遠(yuǎn)不會(huì)冒險(xiǎn)去賺最后一個(gè)銅板。而投資歐洲以英國(guó)為點(diǎn)，實(shí)際上是抄底戰(zhàn)略。

英國(guó)脫歐之后，經(jīng)濟(jì)一直不景氣。李嘉誠(chéng)及時(shí)投入資金，可以輕松介入英國(guó)的能源、電信等基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)。在經(jīng)濟(jì)恢復(fù)后實(shí)現(xiàn)壟斷，這是李氏集團(tuán)的商業(yè)布局，與愛(ài)國(guó)無(wú)關(guān)。多年來(lái)，李嘉誠(chéng)在商業(yè)帝國(guó)獲得利潤(rùn)許多都用于了賑災(zāi)捐款。此次華為渡劫，李嘉誠(chéng)也沒(méi)有袖手旁觀。

十年如一日，力挺華為

據(jù)鳳凰新聞報(bào)道，李嘉誠(chéng)已與華為簽署175億元5G訂單，助力華為突破歐洲對(duì)5G的圍剿圈。正是李嘉誠(chéng)多年的深謀遠(yuǎn)慮，才讓其在華為被制裁的關(guān)頭有能力施以援手。

面對(duì)美國(guó)施加的壓力，英國(guó)政府目前對(duì)“向華為大開(kāi)綠燈”的決定已然動(dòng)搖。英國(guó)BBC甚至報(bào)道稱(chēng):英國(guó)國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全中心（NCSC）已經(jīng)開(kāi)始評(píng)估美國(guó)新一輪制裁對(duì)使用華為技術(shù)的英國(guó)網(wǎng)絡(luò)可能造成的影響。

英國(guó)媒體甚至稱(chēng)，首相約翰遜已要求官員制定計(jì)劃，到2023年，將華為參與英國(guó)5G建設(shè)的程度削減至零。多種跡象表明，英國(guó)可能要拒絕與華為合作5G項(xiàng)目，華為的歐洲市場(chǎng)開(kāi)拓進(jìn)程很可能受到重創(chuàng)。此時(shí)，作為英國(guó)電信巨頭的李嘉誠(chéng)挺身而出，不止自己旗下ThreeUK電信公司與華為簽約，還牽線了英國(guó)其他三家通訊巨頭與華為合作。此舉堪稱(chēng)雪中送炭，為華為在國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展迎來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。

其實(shí)這并不是第一次李嘉誠(chéng)幫助華為，多年前華為才剛剛起步，空有一身技術(shù)卻得不到國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)可，為了拓展海外市場(chǎng)，華為將第一站選在了香港，當(dāng)時(shí)李嘉誠(chéng)控制了香港大部分的電信市場(chǎng)，為了推銷(xiāo)電信設(shè)備，華為總裁任正非專(zhuān)門(mén)拜訪李嘉誠(chéng)，希望通過(guò)在香港鋪設(shè)通訊設(shè)備，打開(kāi)華為在香港的市場(chǎng)，李嘉誠(chéng)在對(duì)華為進(jìn)行評(píng)估之后給予了大力支持。華為要想在世界加速推廣5G業(yè)務(wù)，除了不斷鉆研核心技術(shù)，還需要更多像李嘉誠(chéng)這樣有巨大影響力的企業(yè)家加持。

當(dāng)今社會(huì)，時(shí)常有人將投資戰(zhàn)略與“愛(ài)國(guó)”掛鉤，然而在商言商，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化更需要搭配合理的投資體系，才能更好的生存與發(fā)展。企業(yè)自身實(shí)力增強(qiáng)后，才會(huì)有實(shí)力應(yīng)對(duì)危機(jī)，助力我國(guó)的經(jīng)濟(jì)騰飛。

白巖松曾在演講中說(shuō)：“馬拉松比賽中，真正的愛(ài)國(guó)不是在沖向終點(diǎn)之前喊口號(hào)，而是用盡全力沖向終點(diǎn)。”對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，比起將“愛(ài)國(guó)”掛在嘴，不如實(shí)實(shí)在在的做好手頭的每一件事，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，在面對(duì)危機(jī)時(shí)，用自己的雙手助民族企業(yè)一臂之力。

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