近日，東芝公司稱其持有的Dynabook inc. 19.9%的已發(fā)行股份轉(zhuǎn)讓給夏普公司。2018年，東芝已經(jīng)將筆記本電腦業(yè)務(wù)的80.1%已發(fā)行股份轉(zhuǎn)讓給夏普，至此，Dynabook成為夏普的全資子公司，表示東芝公司已經(jīng)完全離開筆記本電腦市場(chǎng)。

東芝從一家以家用電器、重型電機(jī)為主體的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)?strong>包括通訊、電子在內(nèi)的綜合電子電器企業(yè)，在19世紀(jì)就已經(jīng)成立。上個(gè)世紀(jì)末，東芝已經(jīng)成為國內(nèi)IT行業(yè)的先鋒公司。筆記本電腦銷量連續(xù)七年保持世界第一。

東芝財(cái)政早已陷入危機(jī)

成立了146年，占領(lǐng)了大部分國家市場(chǎng)甚至是世界市場(chǎng)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋數(shù)碼產(chǎn)品、電子設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施、家電產(chǎn)品等領(lǐng)域，制造了日本第一臺(tái)水輪式發(fā)電機(jī)和彩色電視電話，曾入圍世界500強(qiáng)排行榜的東芝其實(shí)在新時(shí)代早已陷入危機(jī)。

收購美國西屋電氣公司，是東芝夢(mèng)滅開啟之時(shí)。當(dāng)時(shí)三菱和日立也有和東芝競(jìng)標(biāo)的打算，為了打贏收購競(jìng)標(biāo)這場(chǎng)仗，東芝不顧一切加大投入，從2700億日元的價(jià)格漲至6216億元，原本投資東芝的丸紅、三井物產(chǎn)和住友商社紛紛打了退堂鼓，東芝只能硬著頭皮，撐起西屋電氣。

之后，東芝在核電站事業(yè)中努力達(dá)成目標(biāo)，但卻遭遇福島核電站問題，導(dǎo)致核電安全問題成為大討論，東芝開始出現(xiàn)巨額虧損。

在賣掉筆記本業(yè)務(wù)之前，東芝已經(jīng)將醫(yī)療機(jī)械公司、電梯公司、白色家電部門紛紛賣出，另外還在全球范圍內(nèi)大幅度裁員，以保證公司能夠繼續(xù)發(fā)展。

只靠技術(shù)不會(huì)運(yùn)營，東芝走向沒落

東芝成立的時(shí)間早于目前很多大牌家電、通訊企業(yè)，并且技術(shù)水平也高于很多企業(yè)，但在這樣得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)下，卻連連潰敗，被后起之秀打敗，這是為什么呢？過于追求技術(shù)研發(fā)，而不考慮成本和運(yùn)營。

眾所周知，技術(shù)研發(fā)需要投入很大的成本，當(dāng)技術(shù)成為企業(yè)的飯碗，經(jīng)營者就要考慮研發(fā)成本、時(shí)間以及預(yù)估未來的營收，一旦不符合商業(yè)市場(chǎng)需求，研發(fā)就可能不會(huì)進(jìn)行，這是一個(gè)好的經(jīng)營者理念。

但是東芝恰恰不這么想，刻意追求技術(shù)能力，而將經(jīng)營與公司營收放在第二位，導(dǎo)致公司多次決策出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成不可挽回的虧損。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越大，公司不再完全靠著產(chǎn)品好獲取市場(chǎng)。再者，隨著一些技術(shù)的普及，批量研發(fā)產(chǎn)品變成家常便飯，東芝也就不存在核心競(jìng)爭(zhēng)力了，如果再?zèng)]有很好的運(yùn)營，很難在市場(chǎng)中占領(lǐng)高位。

日本的第一個(gè)燈泡、第一臺(tái)冰箱都來自東芝公司，它還擁有著核潛艇及核電頂尖科技，在之后的發(fā)展中也不斷升級(jí)技術(shù)，將業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大。但卻在21世紀(jì)節(jié)節(jié)潰敗，陷入危機(jī)。除了不懂得運(yùn)營外，東芝作為日本企業(yè)，還存在一個(gè)問題：他們把最好的產(chǎn)品銷向自己本國市場(chǎng)，而不進(jìn)軍海外，這樣的決策讓東芝少了很重要的一條銷售道路。

東芝帝國沒落，主要還是輸在策略上。