近日，蘋(píng)果公司的總裁庫(kù)克的年薪縮水這一新聞得到了大眾很高的關(guān)注度。據(jù)悉，因?yàn)?019年蘋(píng)果公司本年度的銷(xiāo)售額和營(yíng)業(yè)收入未達(dá)標(biāo)，所以庫(kù)克的獎(jiǎng)金有所減少，但是減少過(guò)后的薪資依然可觀，年總收入仍然達(dá)到了1.25億美元，約合人民幣8.7億元左右。

在總裁界，每年上億美元的年薪的真不算少，微軟的比爾蓋茨、亞馬遜的貝索斯等等，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)每年幾十億的年薪都是稀松平常的事。今天我們要說(shuō)的是那些年薪?jīng)]有那么“高”企業(yè)總裁。

你相信嗎？國(guó)外最大的社交網(wǎng)站臉書(shū)的創(chuàng)始人扎克伯克的年薪只有一美元，原因是他加入了一個(gè)精英俱樂(lè)部，而加入這個(gè)俱樂(lè)部只有一個(gè)條件就是加入者的年薪只能有一美元。當(dāng)然對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)是不會(huì)加入這個(gè)俱樂(lè)部的，而這個(gè)俱樂(lè)部招收的成員都是各界大大佬和高管，例如蘋(píng)果公司的創(chuàng)始人喬布斯，雅虎的聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)。

這種所謂的“一美元年薪”是現(xiàn)在各界企業(yè)CEO大佬們常用的“象征性舉措”。這個(gè)舉措來(lái)源于20世紀(jì)30、40年代第二次世界大戰(zhàn)，日益激增的軍費(fèi)投入迫使數(shù)百萬(wàn)美國(guó)人回到工作崗位上，卻面臨著經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期的困境。為了引導(dǎo)人民進(jìn)入到新工業(yè)化的流程中，政府請(qǐng)求各行各業(yè)的精英參與到建設(shè)中來(lái)，并志愿為國(guó)家服務(wù)。

各行業(yè)的精英是來(lái)了，但是政府不向志愿者支付適當(dāng)報(bào)酬是不合法的，為了繞過(guò)這一問(wèn)題，政府決定向他們支付象征性薪酬，數(shù)量是1美元。后來(lái)這個(gè)做法演變至今成為各企業(yè)家表示他們保證自我利益的同時(shí)，充分發(fā)揮了公民責(zé)任感。

當(dāng)然，對(duì)于這些企業(yè)大佬們，每年的收益可不止這一美元的工資。例如扎克伯格，除了這一美元的年薪之外，還手握價(jià)值33億美元的股票期權(quán)，每年得到的長(zhǎng)期收益是十分可觀的。這種做法從另一方面來(lái)看也是一種企業(yè)戰(zhàn)略，一種與公司股東們進(jìn)行直接溝通的手段。從某種程度上講，這個(gè)做法也顯示出了這些CEO們對(duì)自己產(chǎn)品的信心所在。

這種做法其實(shí)和國(guó)內(nèi)阿里巴巴馬云的做法有些相似。馬云曾在接受采訪時(shí)表示，他在出任阿里巴巴首席執(zhí)政官期間，20年都從未拿過(guò)一分工資，因?yàn)樗粣?ài)錢(qián)，身上也從來(lái)不裝錢(qián)，即便是有錢(qián)也不知道要怎么花。正是他表現(xiàn)出的這種不愛(ài)錢(qián)，只想著公司未來(lái)產(chǎn)品發(fā)展的特質(zhì)，才讓他得到了這么多的資源。不在乎錢(qián)財(cái)只追求事業(yè)的表現(xiàn)的確在一定程度上會(huì)吸引更多的合作者，不然這個(gè)“一美元年薪”俱樂(lè)部也不會(huì)有這么多的會(huì)員了。

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