繼去年底中國移動將“全球通”品牌復活后，移動又再次發(fā)力，將重啟2G時代風靡全國的“動感地帶”和“神州行”并將其全面升級，更好的融入5G套餐之中。雖然這三大品牌在2G、3G時代帶給了中國移動巨大的營收增長。但是與2G、3G時代相比，5G已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，中國移動能否重新塑造好的品牌服務體系才是這場“復活”的關鍵。

在2G、3G時代，“全球通，我能！”、“動感地帶，我的地盤我做主”、“神州行，我看行”這一系列廣告語以及品牌形象分別代表了高端、年輕、大眾這三大客戶群體，而當年王石、鄧亞萍、周杰倫、葛優(yōu)，個個都體現(xiàn)了那個時代的品牌運營的經(jīng)典之作，給用戶留下了不少經(jīng)典回憶的同時，也給中國移動帶來了不可估量的流量營收。

據(jù)相關數(shù)據(jù)了解，2003年末中國移動面向從中學到大學剛畢業(yè)不久的年輕族群推出“動感地帶”，就直接為其帶來了超過63%的短信流量增長、超過的30%點對點短信業(yè)務收入增長、超過45%的短信增值業(yè)務收入增長，而“神州行”和“全球通”同樣為它帶了眾多的忠實觀眾。

但隨著4G時代，中國聯(lián)通與騰訊、阿里通過戰(zhàn)略投資者合作推出了上百款低價互聯(lián)網(wǎng)卡4G套餐，這部分套餐不僅月租低于10元，流量資費也低至1元/GB，徹底打亂了中國移動建立好的品牌計劃。為了不落后于人，中國移動停止了這三大品牌的發(fā)展，跟隨聯(lián)通和電信的步伐，進價格競爭，各自推出了低價“王卡”系列4G套餐。

實際上，雖然這三個品牌在2G、3G時代受到了大眾的歡迎，但是隨著中國移動的用戶 數(shù)量逐年的上漲，這三種品牌之間的差異也越來越小。再加上4G流量價格戰(zhàn)的盛行，品牌對于用戶的吸引力大幅度下降，導致品牌真正的價值越來越小，最后直接讓中國移動將這三大品牌打入了“冷宮”。

而現(xiàn)在中國移動重啟品牌戰(zhàn)略主要有兩個原因，一方面現(xiàn)在運營商的用戶數(shù)量幾乎已經(jīng)到達了頂峰，對于存量用戶的經(jīng)營越來越重要，加上攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)已經(jīng)勢在必行，用品牌戰(zhàn)略留住客戶是個可行的操作。另一方面，隨著5G商用開啟，三家運用商的套餐價格都已趨同，這給運營商的下一步新品牌運營提供了更多可操作的空間。

與中國移動類似聯(lián)通和電信旗下也有不少大家耳熟能詳?shù)钠放瀑Y產(chǎn)，相信隨著運營商掀起新一輪的品牌戰(zhàn)之時，用戶一定能夠獲得更多的優(yōu)惠的服務，國內(nèi)通訊市場也會再次進入健康良性競爭的時代。

注：本文由今日商訊獨家原創(chuàng)，未經(jīng)授權，禁止轉(zhuǎn)載或引用。